广州某设备公司C-IPD咨询产品战略规划

如今，“战略”这个名词已经成为商业领域的流行词汇，许多许多的企业都有企业整体战略、有各职能部门战略。然而，“战略”并不是起源于商业领域，而是起源于军事领域。著名的德国军事家克劳塞维茨认为“战略是为了达到战争目的而对战斗的运用”；伟大领袖谈到战略时说过: “我惯于以十对百，但我总是以十对一，来一百次，这样我就赢了!”至于战略的重要性，《孙子兵法》写道:“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。 产品规划是战略性的，只有战略正确，后续的研发活动才有意义、有价值。”

在过去国内大部分企业采取跟随战略：跟随国际公司，然后利用低廉的制造成本取胜。但随着中国制造成本的上升，在未来，企业要想在竞争中胜出，取决于优秀的市场洞察力，产品创新力以及产品规划力。

12月底程豪香氛优秀的跨部门中高管就在张翱翔老师的带领下通过市场洞察“5看7定”对公司未来三到五年的产品做了详细的规划。

规划中大家以产品为导向，认真的去分析市场、客户、竞争对手、自己和机会，通过一次又一次的分析和总结，共同梳理出未来产品的方向。

勤奋比不过天才，天才比不过大时代。任何时候只有明确的方向才能投入战略资源，不在非战略机会点上浪费战略力量。什么是战略机会点？什么是战略资源？不是靠感觉，而是靠数据和事实。