罗兰格咨询为某上市企业开展研发项目经理训练营第三期完美结束

5月9日，罗兰格咨询为某上市企业开展研发项目经理训练营第三期训练:项目管理实际问题辅导(workshop工作坊）完美结束。

本次工作坊结合前两期学习内容在实际工作中的应用，提前了解学员在应用过程中的问题，并结合实际场景进行实战研讨。如：

1、项目管理如何提升高压进度交付下的能力；

2、项目管理如何提升过程质量可控制能力，提升项目交付能力；

3、产品团队协同的权责利的分析与优化；

4、项自经理如何做好多项目同步管理；

5、.....

辅导结束后学员纷纷表示收货很大，很多研讨内容能落地实际的工作中，也为后续的研发项目管理效能提升提供了可实操、落地的方向。