罗兰格×美的GY事业群项目经理训练营第二期

2025年5月16-17日在苏州开展了今年训练营的第二期课程，孙老师在本次培训为学员们带来了《基于IPD流程的项目管理实战训练》。

本门课程核心在研发项目管理中，五大过程组构成核心管理框架，结合研发项目技术复杂性、创新性和不确定性的特点，各过程组需针对性开展关键工作：

• 启动过程组：明确项目起点，通过技术可行性分析识别瓶颈，定义含技术目标与商业价值的项目章程，识别内外部相关方并组建核心团队，注重技术风险预评估与概念验证，避免项目夭折。

• 规划过程组：制定详细计划，涵盖技术架构设计、模块划分与迭代规划，明确功能与非功能需求并建立变更机制，规划资源、进度、风险与质量控制流程，采用滚动式规划预留技术验证时间，为执行提供蓝图。

• 执行过程组：协调资源推进开发，开展模块开发与测试，通过敏捷工具促进团队协作，管理内外部资源并遵循技术规范，强调快速试错与迭代，及时应对技术瓶颈。

• 监控过程组：跟踪技术进展，通过评审、变更管理与风险登记册控制偏差，利用技术验证与 CI/CD 监控质量，向相关方汇报并验证中间成果，确保项目可控。

• 收尾过程组：验收交付成果，归档技术文档，释放资源并复盘经验，沉淀技术资产，为后续项目提供参考，同时关注成果维护与迭代起点。

研发项目管理区别于传统项目，更需关注技术不确定性管理、跨学科协作、知识积累与敏捷适应性，通过五大过程组的系统应用，实现创新与风险平衡，统一技术目标与商业目标，为研发项目的高效推进与成功交付提供核心支撑。

罗兰格咨询：长期致力于解决企业在IPD（集成产品开发）体系构建、市场洞察、产品规划、产品创新、产品开发及核心人才培养等方面遇到的困境和难题，是高端培训领导者与落地式咨询专家。