罗兰格公开课《高效研发项目管理全景实战》：赋能研发项目管理，提升企业创新效能

在研发企业中，创新和产品开发多以项目形式开展，项目管理效率对企业的创新、产品开发及交付能力起着关键作用。为此，罗兰格公司主办的公开课《高效研发项目管理全景实战》应运而生，该课程于 2025年8月 22-23 日在深圳开课，旨在通过系统化的全景实战训练，提升研发项目管理效率，助力企业解决诸多实践痛点。

课程内容分为构建科学的研发项目管理环境、研发项目管理全景过程实战以及全景实战训练总结三大部分。

在构建科学的研发项目管理环境部分，涵盖了快速进入项目管理者角色、构建研发项目管理的组织环境和流程环境。帮助学员明确项目及项目管理者的定义，了解研发企业进行项目管理的必要性，分析不同组织形态的优劣势，探讨流程体系的构建与持续改进等。

研发项目管理全景过程实战部分则深入项目启动、计划、监控和收尾四个过程。项目启动过程涉及签订项目任务书、识别干系人等多项内容，并提供了相关模板工具；计划过程包括制定进度、质量、成本等计划，解析了 WBS 分解、挣值分析法等；监控过程讲解了监控方法、会议管理、评审机制等；收尾过程涵盖验收、转产评审、总结复盘等。

最后，全景实战训练总结通过小组总结和讲师点评，对学员的学习收获与未来改进应用进行归纳，强化学习效果。

本次课程由孙福生老师授课。孙老师拥有 15 年研发管理和项目管理实践经验，曾任职于富士康、蓝韵医疗等企业，担任事业部总经理、项目总监等职，是国际项目管理师、国际注册咨询师，也是多家知名企业的长期合作讲师。他实战经验丰富，开设公开课及企业内训超 500 余场，培训人数过万，授课风格热情专业、案例丰富、互动性强，深受学员认可。