铸剑为犁，流程再造——某军工企业集成产品开发（C-IPD）变革项目正式启动

2025年 7月，我国某军工企业隆重举行 集成产品开发（C-IPD）变革项目启动大会，标志着该企业在研发管理体系现代化升级与组织能力建设上迈出了具有战略意义的关键一步。此次变革旨在系统性地提升研发效率、质量与创新能力，以更好地履行其“强军报国”的核心使命。

本次启动大会受到企业高层的高度重视，公司总经理及各核心部门负责人、业务骨干均出席了会议。大会宣布成立C-IPD变革项目管理秘书组，并正式聘请资深IPD研发管理专家、罗兰格咨询合伙人张翱翔老师及其团队担任本次变革的主导顾问。

启动会上，企业董事长在动员讲话中深刻指出：“在当前百年未有之大变局下，先进的武器装备是捍卫国家主权与安全的基石。而先进的装备，源于先进的研发理念与管理体系。推行C-IPD，不是简单地引入一套流程工具，而是要进行一场深刻的组织变革与文化重塑，是从‘技术驱动’向‘市场需求与技术驱动双轮联动’的战略转型，是对我们研发灵魂的一次彻底洗礼。”

本次特聘的首席顾问张翱翔老师是华为IPD体系的深度研究与实战推广专家，拥有为众多高科技与高端制造企业成功导入IPD的丰富经验。他在启动会主题分享中阐述：“IPD的核心是 ‘做生意’而不是‘做项目’ 的产品开发理念。它通过跨部门团队（PDT）、基于市场的创新（MBI）、异步开发与结构化流程、项目与管理线分离以及投资决策（DCP） 等核心机制，确保做正确的事，并正确地做事。对于军工企业而言，这意味着要将‘需求’精准、快速地转化为‘技术语言’和‘能力’，大幅缩短研发周期，降低开发成本，同时提升装备的可靠性与效能。”

据悉，本次C-IPD变革项目将分为调研诊断、方案设计、试点推行、全面推广四个阶段进行。计划用6-8个月时间，完成流程搭建、团队赋能并在试点项目上实现关键指标（如：研发周期、问题密度、决策效率等）的显著改善。

未来，该企业将依托C-IPD体系，构建起市场导向、流程高效、协同顺畅的研发管理模式，打造能够快速响应未来需求、持续交付高质量装备产品的核心竞争力，为我国国防现代化建设注入新的强大动能。