携手赋能研发布局，共启转型新征程 ——罗兰格与某通信上市企业研发管理体系建设咨询项目正式启动

2026年1月22日，罗兰格与国内某知名通信行业企业（以下简称“客户企业”）研发管理体系建设咨询项目启动会在通信企业总部隆重召开。客户企业董事长、研发总监、研究院副院长及各部门负责人、核心业务骨干，我司总经理张翱翔老师，项目经理孙福生老师及咨询专家团队共同出席本次启动会，标志着双方围绕研发管理能力升级的深度合作正式拉开帷幕。

当前，通信行业正处于关键迭代期，技术创新速度与研发体系效率成为企业核心竞争力的核心支撑。客户企业作为行业深耕多年的骨干力量，始终以技术创新为发展内核，为响应市场对高端产品、高效服务的需求，破解研发流程协同不足、成果转化效率待提升等痛点，特携手我司启动本次研发管理体系建设项目，旨在通过科学的管理方法论与实战辅导，构建适配行业发展趋势的研发管理新生态。

启动会上，客户企业董事长表示，面对内外卷加剧的市场环境，公司必须全面变革，尤其以研发为变革源头和重点。董事长明确表示将推动IPD（集成产品开发）体系落地，要求各级干部深度参与，强化培训与学习，并承担培训师职责，确保知识传达与执行到位。董事长强调必须摒弃经验主义和“老子天下第一”的心态，建立系统化管理体系，提升产品质量与行业竞争力。他承诺亲自全程参与变革过程，呼吁全员建立自我变革决心，构建可持续发展的企业体系。

孙福生老师代表咨询团队发言，对项目启动表示热烈祝贺，并详细阐述了项目的核心目标、实施路径与阶段规划。他强调，本次项目将立足通信行业研发特性，以“顶层设计引领、流程优化为核、能力赋能为基”为原则，深度结合客户企业业务实际，从研发战略对齐、组织职责梳理、流程标准化建设、考评激励机制优化、项目管控体系搭建五大维度开展工作。咨询团队将秉持“务实高效、协同共创”的理念，与客户企业组建联合项目组，通过调研诊断、方案设计、试点落地、全面推广等环节，确保项目成果可落地、可复制、可迭代，真正实现研发管理能力的系统性提升。

本次启动会的顺利召开，为项目后续推进奠定了坚实的基础，也凝聚了双方合作共赢的共识。未来，罗兰格咨询团队将充分发挥行业积淀与专业优势，与客户企业携手并肩，以科学的管理方法、精准的辅导服务，助力客户构建行业领先的研发管理体系，赋能企业在通信技术创新浪潮中实现高质量发展，共谱合作新篇章。