丰明电容&罗兰格咨询再携手战略咨询二期项目启动会圆满举行

战略领航，聚力致远。2026年4月10日，罗兰格咨询与丰明电容战略咨询二期项目启动会正式隆重举行，双方核心管理团队、项目组成员齐聚一堂，共同见证合作启航，共商企业高质量发展新路径，开启为期3个月的深度战略赋能之旅。

丰明电容深耕行业多年，在技术研发、市场布局上积累了深厚基础，再次携手罗兰格咨询，正是希望借助专业的研发管理咨询力量，破解发展瓶颈，明晰战略方向，实现从“规模增长”到“质量提升”的跨越，筑牢核心竞争力。

启动会上，罗兰格咨询项目负责人详细介绍了本次战略咨询项目的核心目标、实施流程与服务内容。本次项目将秉持“精准诊断、实战赋能、落地见效”的核心原则，依托罗兰格咨询在研发管理领域深耕多年的经验，构建“诊断-方案-落地-固化”的全流程服务体系，聚焦电容行业核心痛点，围绕战略定位、研发体系优化、核心竞争力提升、组织效能升级等关键维度，通过管理层访谈、业务流程梳理、战略复盘研讨、定制化方案输出、辅导落地等多种形式，为丰明电容量身打造可落地、可执行的战略解决方案。

随后，丰明电容总经理发表致辞，他表示，在行业竞争日趋激烈、技术迭代加速的当下，企业的持续发展离不开清晰的战略指引和高效的管理体系。再次选择与罗兰格咨询合作，源于过去7年双方合作中其在研发企业管理咨询领域的专业积淀和实战能力的高度认可，期待通过双方为期3个月的深度协作，精准诊断企业发展痛点，梳理战略发展脉络，破解研发管理、战略落地中的核心难题，推动企业战略升级、能力提升，实现高质量发展。

智启新程，共赴华章。未来3个月，罗兰格咨询将与丰明电容同心同向、同力同行，以专业的咨询服务、务实的落地举措，破解发展难题、优化战略布局，助力丰明电容在电容行业的激烈竞争中抢占先机、突围破局，共筑电容行业高质量发展新未来！

【关于罗兰格咨询】

罗兰格咨询是中国领先的专注于研发创新与质量管理领域的专业咨询服务机构。公司汇聚了一批来自世界500强企业的资深实战专家，

长期致力于解决企业在IPD（集成产品开发）体系构建、市场洞察、产品规划、产品创新、产品开发及核心人才培养等方面遇到的困境和难题，是高端培训领导者与落地式咨询专家。

核心顾问专家均为来自世界一流企业的精英，全程参与华为IPD体系变革，并为众多企业成功实施IPD，具备20年以上企业管理和咨询实战经验，为国内数百家知名企业，如：千味央厨、GE、凯普生物、美的集团、海信等提供了培训与咨询服务，深受企业青睐和高度好评，在研发管理领域树立了良好的口碑和客户信誉。