以IPD变革赋能某钢铁集团高质量创新发展

2026年3月30-31日，作为共和国钢铁工业的摇篮，某钢铁集团始终肩负着引领行业科技创新、筑牢实业根基、推动绿色低碳转型的重任。当下钢铁行业步入高质量发展深水区，市场竞争日趋激烈、客户需求愈发个性化、技术迭代持续提速，传统研发模式、产销研协同机制已难以适配企业战略升级、产品结构优化、核心竞争力提升的发展需求。

本次IPD（集成产品开发）专项内训，立足生产经营、研发创新、市场拓展全流程，打破部门壁垒、重构研发逻辑、优化全生命周期管理，助力全体参训人员吃透IPD核心理念、掌握落地方法、破解实操难题，真正实现从“技术驱动”向“市场与技术双轮驱动”转变，从“分段式研发”向“端到端全流程集成”转变，助力某钢铁集团打造更具竞争力的产品体系、更高效的研发体系、更协同的运营体系，筑牢行业领军地位，助力企业高质量可持续发展。

科技创新是企业发展的核心动力，体系化管理是企业行稳致远的坚实保障。本次IPD内训，既是一次理念的革新、知识的赋能，更是某钢铁集团深化改革、推动创新转型的重要开端。

【关于罗兰格咨询】

罗兰格咨询是中国领先的专注于研发创新与质量管理领域的专业咨询服务机构。公司汇聚了一批来自世界500强企业的资深实战专家，

长期致力于解决企业在IPD（集成产品开发）体系构建、研发项目管理咨询、市场洞察、产品规划、产品创新、产品开发及核心人才培养等方面遇到的困境和难题，是高端培训领导者与落地式咨询专家。

核心顾问专家均为来自世界一流企业的精英，全程参与华为IPD体系变革，并为众多企业成功实施IPD，具备20年以上企业管理和咨询实战经验，为国内数百家知名企业，如：千味央厨、GE、凯普生物、美的集团、海信等提供了培训与咨询服务，深受企业青睐和高度好评，在研发管理领域树立了良好的口碑和客户信誉。