深耕 IPD 研发管理，赋能产业升级 | 罗兰格咨询为成都虹波定制专项内训圆满开展

2026年6月7-8日，罗兰格咨询受邀走进成都虹波实业股份有限公司，开展IPD 体系下研发项目管理专项内训。本次培训聚焦新材料行业研发现状与管理痛点，结合 IPD 先进管理体系与实战方法论，为企业研发团队、项目骨干及中高层管理者带来一场高落地性的能力提升课程，助力企业优化研发流程、强化项目管控、夯实核心竞争力。

成都虹波始建于 1965 年，是厦门钨业旗下核心骨干企业，深耕钨、钼及复合金属材料研发、制造与销售领域多年，产品广泛应用于航空航天、半导体、电真空、医疗设备等高端领域，为国家级高新技术企业、专精特新小巨人企业，拥有完整的产业链布局与强大技术研发实力。随着新材料技术迭代加速、市场需求日趋多元，企业研发项目数量持续增加，跨部门协同、进度管控、风险预判、成果沉淀等管理压力逐步凸显。基于企业实际发展诉求，成都虹波携手国内知名落地式咨询机构罗兰格咨询，量身打造本次 IPD 研发项目管理实战课程，依托成熟体系破解研发管理难题。

作为国内专注于 IPD、产品创新与研发管理的标杆咨询机构，罗兰格咨询具备显著综合优势。公司深耕研发管理领域十余年，打造出端到端全流程 IPD 咨询与培训体系，独创五五模型等实战方法论，拒绝理论照搬，坚持 “流程适配业务、方法落地实战” 的服务理念，可根据制造、新材料、半导体等不同行业特性定制化拆解 IPD 体系，避免通用化培训与企业实际脱节罗兰格。依托服务华为、中兴、高端制造、新材料等数百家知名企业的丰富案例库，罗兰格将标杆企业最佳实践与本土企业管理场景深度融合，同时配套标准化管理工具、表单模板与课后落地辅导，实现 “学完即用、训后见效”，也是众多硬科技企业升级研发体系的首选合作伙伴。

本次内训由罗兰格资深 IPD 实战讲师全程主讲。讲师拥有多年头部科技企业研发管理及 IPD 落地推行经验，深度熟悉新材料、精密制造行业研发全流程，既精通 IPD 底层逻辑，又深谙一线项目管理痛点。授课摒弃传统说教模式，采用案例精讲、分组研讨、现场演练、问题答疑相结合的形式，结合成都虹波材料研发、新品迭代、定制化项目等真实业务场景，围绕 IPD 框架下项目立项、任务拆解、资源统筹、节点管控、跨部门协同、风险防控、项目复盘等核心模块逐一拆解。针对参训人员提出的项目延期、需求变更、部门壁垒、研发成果难以复用等现实问题，讲师现场剖析根源、给出可落地解决方案，手把手指导学员运用专业工具优化现有工作流程。

课堂氛围热烈，全体参训人员态度专注、积极互动，结合自身岗位工作展开深度交流，在思维碰撞中梳理问题、总结方法、统一认知。大家纷纷表示，本次培训内容贴合企业实际，方法论体系完善，工具简单实用，不仅补齐了 IPD 体系认知短板，也掌握了高效开展研发项目管理的实操技巧，对后续工作极具指导意义。

研发能力是硬科技企业的立身之本，高效的项目管理则是技术落地、产能释放的关键抓手。此次内训圆满落幕，标志着成都虹波在研发管理精细化升级道路上迈出重要一步。未来，罗兰格咨询将持续发挥自身专业优势，持续跟进培训成果落地，依托成熟的 IPD 体系与实战经验，陪伴成都虹波持续优化研发组织、提升项目运转效率。同时罗兰格也将继续聚焦各行业企业研发管理需求，输出更多定制化、落地化的咨询与培训服务，助力更多实体企业以管理提效能、以创新促增长，稳步迈向行业领先地位。