某电力行业上市公司IPD研发管理体系专项内训圆满收官

2026年6月1-2日我司为某电力行业上市公司定制的【IPD集成产品开发·高效研发管理体系专项内训】圆满交付落地。本次内训以成熟的IPD管理思想为核心，摒弃通用化、模板化的培训模式，聚焦企业实际研发痛点，落地适配电力行业的研发管理升级方案，助力企业实现从“技术驱动研发”到“市场导向、价值驱动、体系赋能”的研发思维革新。

IPD集成产品开发体系，是经过头部科技企业长期验证的成熟研发管理范式，其核心本质并非单纯的流程堆砌，而是一场研发思维与管理模式的深度变革。它彻底打破传统研发将产品开发视为单一技术任务的固有认知，将研发工作定义为企业可持续的商业投资行为，以市场需求为核心、以全生命周期管理为脉络，打通市场、研发、生产、供应链、运维全链条协同壁垒，实现端到端的一体化研发管控，最终达成提质、降本、增效、控险的核心目标。

本次内训覆盖企业研发管理层、项目负责人、核心研发骨干等关键岗位，通过理论精讲、案例拆解、场景模拟、问题答疑、实操演练的多元形式，全方位提升团队的体系化研发管理能力。参训团队深度掌握IPD核心逻辑与落地路径，清晰认知研发标准化、流程化、体系化的重要意义，成功完成从“零散式研发”向“体系化创新”的思维转型。

【关于罗兰格咨询】

罗兰格咨询是中国领先的专注于研发创新与质量管理领域的专业咨询服务机构。公司汇聚了一批来自世界500强企业的资深实战专家，

长期致力于解决企业在IPD（集成产品开发）体系构建、市场洞察、产品规划、产品创新、产品开发及核心人才培养等方面遇到的困境和难题，是高端培训领导者与落地式咨询专家。

核心顾问专家均为来自世界一流企业的精英，全程参与华为IPD体系变革，并为众多企业成功实施IPD，具备20年以上企业管理和咨询实战经验，为国内数百家知名企业，如：千味央厨、GE、凯普生物、美的集团、海信等提供了培训与咨询服务，深受企业青睐和高度好评，在研发管理领域树立了良好的口碑和客户信誉。