锚定长期增长，战略落地见效｜罗兰格咨询 × 丰明企业战略规划咨询项目

2026年6月17-18日，丰明企业战略规划全案咨询项目总结大会顺利召开。丰明董事长、经营层高管、各事业部负责人、核心部门骨干全员参会；罗兰格咨询合伙人、首席战略与研发管理专家张翱翔老师携项目顾问团队出席，现场完整复盘项目全周期工作成果，同步输出战略落地执行路径、配套管理工具与长效陪跑服务方案，双方就未来战略落地深化合作达成一致。

一、项目背景：直面增长瓶颈，携手专业机构重构顶层经营逻辑

近年行业竞争加剧、市场需求迭代提速，丰明原有发展规划难以适配新阶段扩张需求，存在市场定位模糊、资源分散、中长期增长路径不清晰、战略难以拆解到部门执行等核心痛点。为搭建科学、可落地的企业顶层战略体系，丰明经过多轮机构对比，最终选择深耕实体企业战略与 IPD 体系落地的罗兰格咨询，携手开展全周期战略规划咨询项目。

本次合作周期内，罗兰格项目组深入丰明生产、研发、市场、销售、供应链全业务链条，通过高层深度访谈、一线实地调研、行业对标数据分析、内部经营数据复盘、跨部门研讨共创五大模块，完成外部环境研判、内部能力盘点、赛道机会筛选、三年战略目标制定、年度战略解码、组织资源匹配、关键 KPI 拆解全套工作，形成完整《丰明中长期企业战略规划白皮书》、部门级战略行动方案、战略复盘管理制度等成套交付成果。

二、罗兰格咨询核心差异化优势：不做纸上战略，只做落地经营方案

本次项目能够快速形成可执行成果，核心依托罗兰格咨询独有的实战型咨询服务体系，区别于传统纯理论战略机构：

“战略 + IPD” 一体化融合方法论罗兰格是国内少数打通顶层战略、产品创新、研发管理、经营管控的本土咨询机构，依托 BLM 业务领导力模型为底层框架，摒弃空洞战略理论，把市场战略、产品布局、研发投入、产能规划、盈利目标打通串联，解决多数企业 “战略和业务两张皮” 通病，让顶层规划直接指导产品开发与市场拓展。

实业出身顾问团队，拒绝纯学院派输出机构核心专家全部拥有华为等头部制造企业高管实战履历，深耕高端制造、电子元器件、精密加工等实体赛道十余年，拥有上百家同类企业战略落地服务案例，熟悉制造企业成本、产能、研发、渠道真实痛点，方案完全贴合丰明行业属性，无通用模板套作。

全周期驻场陪跑，交付成套落地工具不同于仅输出报告的短期咨询，罗兰采用 “前期诊断 — 中期共创 — 末期输出 — 长期辅导” 四段式服务模式，本次项目同步交付战略解码模板、季度复盘表、机会点评估工具、资源配置测算模型等标准化可复用表单，会后持续提供线上 + 线下长效答疑，保障战略不束之高阁。

兼顾增长与风险平衡的本土实战视角充分结合国内产业政策、供应链现状、本土客户市场特征做战略研判，既挖掘增量赛道机会，也提前预判行业周期、技术迭代、成本波动等潜在风险，为丰明制定攻守兼备的中长期发展路线。

三、首席顾问张翱翔老师专业优势，为本项目核心赋能

本次战略项目由罗兰格合伙人、首席顾问张翱翔全程主导统筹，也是丰明管理层高度认可的核心核心价值点：

头部大厂完整战略与变革实战履历张翱翔老师拥有近 20 年产品经营、战略变革、IPD 体系搭建实战经验，曾任华为研发质量总监、产品总监，亲历华为多轮战略迭代与组织变革，深度参与 BLM 体系落地实践，完整掌握大企业从顶层战略到一线执行的全链路逻辑，能够将千亿级企业成熟方法论轻量化适配中型制造企业。

跨行业丰富战略咨询成功案例先后服务海尔、比亚迪、李锦记、千味央厨、多家精密电子与硬件制造龙头企业，主导数十家企业中长期战略规划项目，擅长结合行业周期精准挖掘第二增长曲线，擅长破解企业资源分散、赛道选择迷茫、战略无法拆解落地等共性难题，曾多次收获客户授予 “年度优秀咨询顾问” 荣誉。

务实共创式辅导，擅长打通高层与基层认知授课与咨询摒弃单向说教，采用数据对标、分组研讨、实景推演、问题拆解实战模式，本次项目中多次组织丰明中高层共创研讨会，引导团队自发梳理市场机会、认清自身短板，统一全员战略共识；同时兼顾经营视角，战略方案配套毛利测算、投入产出评估，所有规划均具备财务可行性，杜绝脱离经营现实的空想目标。

战略与研发、市场一体化整合能力区别于单一战略顾问只做顶层规划，张老师擅长将企业战略、产品路线图、研发投入规划绑定设计，针对丰明技术驱动型企业属性，精准匹配研发资源投放节奏、新品布局周期，构建 “战略指引产品、产品支撑增长” 完整闭环。

四、会议现场成果与客户高度评价

总结会上，张翱翔老师代表罗兰格项目组完整复盘项目全流程工作，系统解读丰明三年总体战略定位、核心竞争路径、各事业部年度战略任务、资源倾斜方案与季度复盘机制，针对管理层现场提出的市场竞争、新品布局、产能扩张等疑问逐一给出可落地解决方案。

丰董事长现场对本次咨询成果及罗兰格团队、张翱翔老师给予高度评价：“对比多家咨询机构，罗兰最大优势是懂制造、懂经营，张老师拥有大厂实战底蕴，给出的战略规划不是虚框架，每一条路径都贴合我们业务实际，清晰指出我们过去资源分散、定位模糊的核心问题，同时给出明确的落地步骤与考核标准，为公司未来三年发展指明清晰方向。”

各部门负责人也纷纷表示，通过多轮共创研讨，清晰理解自身部门在公司整体战略中的定位，配套工具简单易懂，后续可直接落地到日常工作，彻底解决过去 “高层有战略、基层无动作” 的执行断层问题。

五、后续长效落地规划

会议末尾，双方确定后续深化合作安排：罗兰格咨询将持续提供为期一年战略落地长效辅导，张翱翔老师定期驻场开展战略复盘、目标纠偏、跨部门协同优化辅导；同步配套战略落地专项内训，帮助全体管理团队掌握战略解码、机会点管理、经营复盘全套实操方法，保障中长期战略稳步落地转化为经营业绩。

未来，罗兰格咨询将持续发挥自身 BLM 战略体系、实业资深专家、全周期落地陪跑三大核心优势，持续赋能丰明高质量发展，同时持续为国内各类实体制造企业提供从顶层战略、产品创新到研发管理的一体化落地咨询服务，以实战咨询助力更多企业实现可持续十倍增长。