ZT集团《B端系统有效需求分析》实战培训

9月23-25日罗兰格咨询为国内知名物流企业ZT集团开展《B端系统有效需求分析》实战培训，培训学员积极互动、带着实际的项目在课堂研讨，老师给出实战指导，学员收获满满！

现场讨论非常激烈！

课堂真是干货满满，小编也在现场一起学习，以下是小编做的课堂笔记：

1、认识相关方：对相关方期望的捕捉和掌控，以及在此基础上使用“BBR模型”完成对不同相关方（角色）期望的取舍；

2、明确系统的交付价值：明确产品/系统的交付价值，紧紧围绕“系统的交付价值”完成6件事；

3、引导相关方：需求积累经验，总结和完善“场景扩增模型”以有效引导相关方特别是客户的需求。王总的课程总是让学员有种意犹未尽的感觉，真是实战派老师！

选择专业、选择罗兰格咨询！