以客户为中心的卓越产品经营范式—IPD原理与设计精要

近几年，罗兰格咨询的专家们走访、调研和服务了国内近百家细分领域的头部企业，发现这些企业在产品研发方面普遍存在以下困境和挑战：

1. 产品规划时并没有细分市场概念，要么面向通用市场，一个产品打天下；要么面对单一

客户定制项目；

2. 不能在产品开发过程中构建质量优势。产品上市后质量不稳定，半年上市，两年半做稳定，

没有文档，老人做老产品，新人做新产品；

3. 没有在产品开发构建市场优势，在产品开发中没有开发产品卖点及推广资料，没有进

行样板点建设和前三单销售。包括产品出来了，销售不知道怎么卖；

4. 只注重业务增长，而忽视组织的建设和人才的培养，研发人员的职业化素质不足

5. 缺乏有效的研发绩效管理与激励机制，不是站在产品经营的角度来来设立激励机制。

孤岛式的设立KPI，除了老板，没有人对最终的业绩负责。个人绩效和组织整体绩效没

有关联。要预算，大家都争；要任务，大家都退，争吵不休；各个部门不断的要人，

不断的地要求加薪。而新产品，新市场没有人愿意去接。

….......等中国企业产品研发经营方面的十大典型问题。

这些问题背后的根因是什么？如何真正有效解决和破解（而非头痛医头、脚痛医脚，治标不治本）？有没有一家成功的标杆企业可以学习。

2020年10月23-24日，来自10家企业的61位核心高管带着满满的求知欲和使命感，参加了罗兰格咨询举办的《以客户为中心的卓越产品经营范式—IPD原理与设计精要》，共同探索”实现长期有效增长的产品领先之道”。

   本次授课老师是罗兰格咨询总经理、首席顾问张翱翔老师，张老师亲历H公司IPD体系构建的黄金10年（02-10年），近17年一直从事研发管理的实战咨询辅导，也被客户誉为国内IPD落地式咨询第一人，课程从四大关键模块展开分享、研讨和点评：

一、国内企业研发经营中面临的典型问题和困惑

二、IPD 五五模型及八大个核心思想

三、IPD经营体系四个组织框架

四、IPD研发经营体系如何变革才能成功

课程的干货满满，学员收获颇丰，如果您想引入IPD落地式咨询，欢迎联系罗兰格咨询！