IPD漫谈（十二）华为的IPD变革——推行IPD时，华为公司是如何沟通愿景的？
在上期讲到，在华为推行IPD时，我们把大家对IPD的疑虑进行了整理，并进行了系统的解答。并且随IPD手册发给大家。
这些Q&A对大家理解IPD，打消变革顾虑起到了很好的作用。
如下是当时笔者在华为推行IPD“沟通愿景”中，大家的疑虑和解答，供大家参考，希望对您司进行IPD变革有所帮助。
以下是华为推行IPD时IPD手册原文：
“疑虑：IPD 影响决策的速度。
事实：重量级团队（IPMT与PDT）加快了决策的速度。
但是我们必须明确了解哪些决策由谁负责制定，谁对这些决策负责任， 而且所有决策团队的成员在做决策时都必须与会。
华为公司领导会愿意快速做出决策，然后再撤回决策，如此多次反复吗？
华为公司领导会愿意看到因为有太多的将军指挥部队，向部队下达相互矛盾的命令而使产品上市的时间推迟或造成产品质量低下吗？
要想加快决策速度，很重要的一点是要了解哪些决策由谁负责制定，谁对这些决策负责任。
通过授权PDT，功能领域以及IPMT在自己的责任范围内制定和管理决策，加快了决策的速度。
疑虑：重量级团队削弱了功能部门的影响力。
事实：功能部门在IPD的执行与决策中都占据着关键的地位。
但是角色发生了变化。
就像在乐队的演奏中，每个人都有自己的角色。
如果鼓手演奏的声音比其他人大，如果鼓手想控制整个音乐（即使鼓手的技能不够），虽然鼓手自己可能感觉很强大，但是整个音乐已经不和谐了，已经被破坏了。
扪心自问，实事求是地考虑一下自己真正的权力来自哪里。
功能部门在IPD中扮演着非常重要的角色，不过在IPD流程中以团队的形式进行运作很重要。
如果没有本身优秀的强大功能部门，IPD也无法发挥自己的作用。
功能部门在许多方面都发挥着重要的作用，如对本部门员工技能的培养进行管理，制定功能部门策略，向PDT和IPMT做出并履行承诺，将本功能部门与其他部门及公司联合起来，加强本功能部门对承诺的执行。
总之，变革以及通过变革带来变化，总是困难重重的。
变革不是懦夫能够做得到的，而是真正要达到自己力所能及最佳境地的勇者之举。
这对我们个人以及公司都是一样的。
一定要保持耐心，坚定信念，始终关注于我们的目标。
我们不会一夜之间就大获全胜。
即使我们拥有全世界所有的详细模板、对照检查表和流程也做不到，因为这些东西只是提供了一个框架和一种指导，而并非针对不同情况判断需要哪些东西的能力。
听报告和参加培训只会给你输入一些信息，而不是成为一名专家真正需要的知识和经验。
我们的成功需要实践、时间和坚持不懈的努力。
这意味着需要大家充分承诺、认真地支持IPD。
我们大家要共同努力，来消除这些疑惑，通过事实让大家了解到IPD的好处。
我们大家要共同努力来保证华为公司之队的成功。
要知道一根链条的强度取决于最弱的一环。
对你自己、你的团队和华为公司做出承诺，成为链条中力所能及的最坚实的一环。
在你阅读和学习IPD手册的过程中，要记住它提供给你的只是信息、框架和指南。
它无法替代知识、理解、经验或判断。
为了保证IPD的真正成功，华为公司必须培养所需的判断能力、团队精神，并积累经验。
获得经验和学会如何进行判断是需要时间的，但其回报也是巨大的。
所以让我们一起继续我们的旅程吧， 让我们互相学习，让我们在华为公司这个大交响乐团中扮演好自己的角色，共同奏出美妙、成功的交响乐吧！
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