谈谈华为构筑成本优势的秘密(附流程、工具和方法)

谈谈华为构筑成本优势的秘密(附流程、工具和方法)

日期: 2023-02-23

全文共1574字,预计阅读时间4分钟。


大规模不可能自动地带来低成本,低成本是管理产生的,盲目的规模化是不正确的,规模化以后没有良好的管理,同样也不能出现低成本。——任正非

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在上两周分别分享了华为公司降本的28个方法以及降本的6个步骤。本周继续分享华为是如何在产品开发过程中构建成本优势的。


01

如果在出生时小孩就先天不足的话,后天就要费很大力气了。产品开发也一样的道理,产品研发是孕育产品的过程,如果没有在产品研发过程中构筑成本优势,等产品出来再降成本,就事倍功半了。


在咨询中发现很多企业在产品开发伊始不关注成本,只关注功能性能的实现。产品上市后,才发现和竞争对手比起来成本比人家的价格还要高。于是紧急成立一个新的项目组,名字叫做costdown(降成本)项目组。最后眼睁睁错过了最佳的上市窗口。


在华为,产品研发要求在产品开发过程中构筑成本优势。在华为IPD中有个”目标成本管理"的概念。


华为的目标成本管理包含两部分:一个是目标制造成本管理,一个是目标服务成本管理。


  • 目标制造成本管理:是产品的制造成本目标设定、分解、设计实现、验收,并持续改进的过程。

  • 制造成本包括产品料本及制造环节归集、分摊的费用。

  • 目标服务成本管理:是为实现目标基础工时、维护目标所开展的需求、设计开发、测试、发布的完整过程。


02

目标成本管理流程(及目标服务成本流程)与IPD流程的关系


  • 目标成本管理流程(及目标服务成本流程) 主要关注CHARTER中提出目标成本(目标服务成本) ,作为产品包的关键需求规格,在IPD流程中完成分解、开发、验证、发布的过程。

  • 目标成本流程(及目标服务成本流程) 是IPD流程中成本管理的使能流程。是为了牵引产品成本管理而设定的一个临时流程,待IPD流程中各项成本管理活动运行顺畅后将回归主流程。


03

在项目立项和概念阶段,项目里的财务代表根据产品目标价格趋势、IPMT(产品组合管理团队)对产品目标毛利的要求,结合行业产品成本控制水平信息、竞争对手产品成本控制状况情报,以及自身产品成本控制水平等进行分析,制定产品目标成本,目标成本乘以物料系数,得出目标BOM成本,作为产品包需求的一部分,成为决策的依据之一。


研发要在目标成本的约束下选定有竞争力的产品概念,以及关键的元器件。到了IPD的计划阶段,SE(系统工程师)进行系统设计的时候,进行VE/VA分析,将目标成本进行分解,分解给硬件,结构等专业研发工程师。各个专业的研发工程师要在成本约束下设计自己的方案,选定关键的工艺和元器件。


在计划阶段结束时,此产品开发团队会和公司高管团队IPMT就目标成本达成签订合同。


进入开发阶段后,研发,财务代表,项目经理会重点跟踪目标成本的达成情况,并在TR4,TR4A,TR5,关键技术评审节点作为关键项目重点检视,如果没有达成则进行评估,诊断,修改,如果偏离较大,项目会被关闭。


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(目标成本管理的主要工具,方法)


在产品进入发布阶段前,会发布们目标成本达成报告,作为PDT绩效评价的重要文件。


华为就是通过这样的方法,在产品开发过程中构建成本优势的。让产品一出来相对于竞争对手而言就有成本优势。


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