华为公布天才少年年薪方案，任正非：拒绝华为是美国落后的开始

2019年6月20日，华为创始人任正非刚刚说过要从全世界招进一批天才少年，最近，华为内部就发布了8名天才少年的年薪方案。

这8名人员全部为2019届应届顶尖学生，其年薪的最低限为89.6万元，最高限为201万元。

任正非说：「这些天才少年就像‘泥鳅’一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍。未来3-5年，相信我们公司会焕然一新，全部‘换枪换炮’，一定要打赢这场‘战争’。」7月21日，任正非接受了美国Yahoo财经的专访。任正非说：「即使美国公司不再为我们提供设备，我们的生产都不会停下来，是一天都不会！相反，我们会提高产量。对华为而言，这根本没有任何威胁。」任正非透露，在麒麟已经有完整芯片解决方案的前提下，华为去年依然采购了5000万颗高通芯片；今年授权消费者业务可以采购足量的高通芯片，而且预计智能手机总出货会达到2.7亿部。这位行政总裁与Yahoo财经进行了录影访问，是自上月G20峰会后的首次，当时美国总统特朗普收回禁止美国公司向华为出售设备的决定。

禁令的实质影响

在接受Yahoo财经采访时，任正非承认最初公司未有为列入「实体名单」作好准备。据华为的高级管理层表示，由于对操作系统更新的担忧，华为的智能手机在禁令发出后的首两周，于个别市场的销售下跌了40%。然而，经过审核，任正非表示，华为完全有能力摆脱对美国核心产品的依赖，他们并决定削减对美国一些非核心产品的依赖。在禁令发出一个月后，特朗普在日本G20峰会上与中国会晤后，对华为的态度有所缓和。任正非表示之后美国的中小企开始向华为发货。「特朗普在G20峰会上发表的言论对华为没有产生实质性影响，」任正非告诉Yahoo财经说。「绝大多数不太重要的部件供应已然恢复。但是美国仍未就关键部件的供应作出任何决定。」

美国政府关注华为的另一个核心是5G网络技术。据该公司称，华为的5G技术是自给自足的，这意味着它不会受到任何美国行为的影响。「产品愈先进，我们面临的风险就愈小，」他说。任正非还首次确认了Futurewei裁员，华为原订在今年向这家总部位于美国的研发子公司投资6亿美元。但是受到「实体名单」的影响，Futurewei不能将任何研发成果发送给华为，而Futurewei的员工亦不能与华为的员工进行任何联系。「这使我们很难管理这家公司并与他们合作，」任正非说。「现在我们无法进一步投资，因为我们不能与Futurewei员工接触。我们的下一步是什么？这将取决于美国政府的方向。」

「特朗普对我们一无所知」

长期以来，华为的设备一直被美国立法者视为威胁国家安全，但是特朗普政府以不寻常的方式瞄准了该公司——不仅限制其在美国的业务，还试图说服其盟友加入战团，孤立这家中国公司。这对任正非来说，美国这样做是为了遏制华为的先进技术。而一直有追踪特朗普帖文的任正非表示，自1月司法部提起刑事指控，指该科技巨头窃取了商业机密，并违反美国对伊朗的制裁后，总统的立场发生了变化。

「美国是一个法治国家，法律问题竟允许谈判处理？法律问题应该在法庭上解决。」他说。自从华为财务总监孟晩舟于去年11月在加拿大被捕，华为已多次对美国政府发起诉讼。然而，任正非不相信华为对美国构成安全威胁「我们在美国没有任何联系网络，我们也不打算在那里出售我们的5G产品，」他说。「特朗普对我们一无所知，他希望将华为作为讨价还价的筹码，但中国似乎不会买它的账。」

该公司多次否认与中国政府和军方有任何关系，表示不会向中国政府寻求协助。相反，它试图与正在进行的贸易谈判保持距离。「如果我们介入，中国政府将不得不为我们作出让步。中国为什么要为华为作出让步呢？」任正非说。「华为没有干犯任何罪行，为什么要他们拯救我们？」

「华为远远领先于美国同行」

任正非在与Yahoo财经交谈时对美国表示赞扬，并讲述了美国的企业家精神如何激励他创立自己的公司。在长达1小时的采访中，他重申对美国法律制度的信任，并希望能解决华为在法庭上面临的问题。尽管如此，他相信华为在一些新技术和5G等关键领域领先美国的同行。

「虽然美国非常强大，它们仍未发展出所有的技术，所以才会透过一些微不足道的问题来挑剔我们」，任正非说。「我们的光学芯片是全世界最先进的。我们在许多地方，没有美国供应商都可以生存，只是我们不想这样。」

在过去20年，华为一直象征着中国科技的进步，公司的发展与北京主张在关键的技术领域做到自给自足的目标一致。现在，它在5G领域占据主导地位，拥有50多份商业合同，是一众主要设备制造商中最多的。但是基于国家安全问题，美国的营运商现时只与Nokia等公司合作。任正非表示，物联网（IoT）的未来涉及超级电脑、超级大规模的储存和超快速的连接。他认为美国对华为的禁令，会令美国失去发展5G的优势。即使拥有超级电脑和超大容量的连接，美国仍可能大落后，因为他们没有超快的连接技术，任正非说。拒绝华为是美国落后的开始。

— END —

华为的成功，本质上是“三个力”的进化：

1. 战略力：真正看准市场，选择好市场，然后摆好阵型，分解成关键可执行、可落地的计划，然后去落地。

2. 产品力：产品就是金刚钻，行业领导者必须拥有全世界最具竞争力的产品，必须拥有持续制造顶级产品的研发管理体系。

3. 动员力：或者叫组织活力，如果我们比别人强，我们不能懈怠，要继续拉开差距；如果我们比别人差，我们要做Fast Second-mover，组织一定要足够勤奋。

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