某港资上市集团子公司C-IPD 二期项目总结会圆满落幕

近日，某港资上市集团子公司 IPD（集成产品开发）二期项目总结会在会议厅隆重召开。公司总经理、各部门负责人、IPD 项目核心成员及相关业务骨干齐聚一堂，共同回顾 IPD 二期项目的变革历程，总结阶段成果，并对下一阶段工作进行部署。本次会议的圆满召开，标志着公司在产品开发体系变革道路上迈出了坚实且关键的一步。

会上，IPD 项目组负责人首先作专题汇报，系统梳理了 IPD 二期项目启动以来的推进脉络。自项目启动至今，团队围绕 “优化流程、打破壁垒、提升效能” 的核心目标，历经多轮调研、方案论证、试点运行及全面推广，在三大关键领域取得突破性成果。在流程优化方面，通过重构产品规划、研发、测试、上市全流程，删减多个冗余环节，极大提升了响应市场需求的速度；在跨部门协同层面，建立 “产品经理牵头 + 多部门嵌入式参与” 的协同机制，设立跨部门联合工作小组，解决历史遗留的协同堵点问题，部门间沟通成本降低，决策效率显著提升。

公司总经理在总结讲话中指出，IPD 二期项目的成果来之不易，是全体同仁并肩作战、攻坚克难的结果。他代表公司管理层，向奋战在 IPD 变革各条战线的每一位员工致以最诚挚的感谢：“从方案设计时的反复推敲，到试点推进时的勇于尝试，再到全面落地时的细致执行，每一份付出都为项目成功奠定了基础。正是大家‘敢啃硬骨头、敢闯新路径’的担当，才让公司产品开发体系实现了质的飞跃。”

征程万里风正劲，重任千钧再启航。会议最后，总经理对下一阶段 IPD 体系深化工作提出明确要求：全体员工要以本次总结会为新起点，坚持 “以终为始” 的理念，将 “付出不亚于任何人的努力” 的奋斗精神融入工作全过程。一方面，要持续深化 IPD 理念在基层业务中的渗透，通过专题培训、案例分享等形式，确保每一位员工都能熟练掌握并运用 IPD 流程方法；另一方面，要聚焦市场需求变化，推动 IPD 体系与数字化转型深度融合，进一步完善产品全生命周期管理，将 IPD 的核心优势转化为公司的核心竞争力。

此次 IPD 二期总结会的圆满召开，不仅凝聚了团队共识，更明确了前进方向。全体员工纷纷表示，将以更加饱满的热情、更加务实的作风投入到后续工作中，全力以赴推动公司产品开发体系持续升级，共同开创高质量发展的崭新篇章。