赋能研发管理新效能！厦门某外资企业研发项目管理全景实战培训

为系统性提升研发项目管理团队的专业能力，构建高效协同的项目管理体系，8 月 28 日 - 29 日，厦门某外资企业联合罗兰格企业管理咨询（深圳）有限公司，在厦门成功举办 “高效研发项目管理全景实战训练” 定制化内部培训。来自公司研发、生产、市场、质量、采购等多部门的核心骨干共同参与，通过两天沉浸式学习与实战研讨，全方位掌握研发项目管理全流程关键方法，为公司研发项目高效推进注入新动能。

本次培训由罗兰格合伙人、资深讲师孙福生老师全程授课。孙老师深耕研发项目管理领域多年，具备丰富的实战经验与体系化的理论储备，课程围绕 “项目管理者角色认知、组织环境构建、项目全流程实战” 三大核心维度展开，覆盖项目启动、计划、监控、收尾全生命周期，结合大量行业案例与恩比尔实际业务场景，实现 “理论 + 实战” 深度融合。

在课程内容设计上，培训精准聚焦研发项目管理痛点难点，从基础认知到高阶实战层层递进。培训初期，孙老师通过 “项目与项目管理核心定义”“研发项目管理三维体系（知识、过程、时间维度）” 等内容，帮助学员建立系统化的项目管理思维框架，明确十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理等）与五大过程组（启动、计划、实施、监控、收尾）的逻辑关联，让学员清晰掌握 “多、快、好、省、准” 的研发项目管理目标平衡方法。

培训过程中，学员们积极参与互动研讨，结合自身工作场景分享项目管理经验与困惑。在 “项目进度计划制定” 实战练习中，各小组通过 WBS 分解、活动排序、工期估算，完成研发项目网络图绘制与关键路径分析；在 “跨部门沟通场景演练” 中，学员分别扮演项目经理、职能经理、技术大牛、客户等角色，模拟 “旅游名额分配沟通”“技术问题协同解决” 等真实场景，在角色扮演中掌握不同对象的沟通技巧，有效提升协同效率。

培训尾声，学员们纷纷表示，本次培训内容 “接地气、实用性强”，不仅系统梳理了研发项目管理的方法论，更通过实战演练找到解决日常工作痛点的具体路径。“以前做项目时经常因为需求定义不清晰导致后期变更频繁，这次学到的 $APPEALS 需求模型和产品包需求评估方法，能帮我们在项目启动阶段就把需求梳理透彻，避免后续返工。” 研发部工程师小李说道。生产部负责人则表示，矩阵式组织架构与并行工程的实践方法，为解决 “研发与生产协同脱节” 问题提供了新思路，后续将推动部门落实项目代表负责制，提升跨部门协作效率。