啥是佩奇与华为的Owner意识

这几天，一部电影预告片《啥是佩奇》火遍了朋友圈，没有看过的研友们可自行百度。几分钟的视频，大家解读的角度丰富多彩，有超越父母的爱，有城乡鸿沟的思考，还有传播学规律的交流，今天就着这份热菜，和大家聊聊容老师从中看到的，对华为Owner意识的最好诠释。

在华为工作，无论大到组织还是小到个人，从上到下都很重视“Owner”意识的培养和塑造，我们平时在做咨询和培训的过程中，也都会去传播这种做事的文化，那到底什么是Owner，具体该怎么做？我们跟着《啥是佩奇》的这位爷爷一起走一遍。

视频开头，爷爷就明确了一个目标：

孙子想要佩奇

尽管相对“抽象”，但他依然走上了一段“啥是佩奇”的探索之路！从查字典到大喇叭广播，乡里乡亲地打听，不断去伪存真，什么网红主播，超市洗发水等，逐个Pass，尽管道路曲折，但大家应该能体会到老人的那份决心，眼神的坚定也从未动摇。最后，爷爷终于拿到了关于佩奇的有效线索，“动画片里的粉红猪，长得就像这鼓风机似的”，一番鬼斧天工的操作之后，给孙子的佩奇闪亮登场。

不知道大家怎么看，这个结果不管是交付物层面，还是心理层面，都是超出我预期的，既惊叹于它能做得如此之像，更感动于这份坚持开花结果。整个过程，爷爷一直是一种积极主动，以终为始，紧盯目标的心态，反观我们工作中的日常，如果接到的任务不在“舒适区”内，是不是会下意识地产生抵触情绪，进而给自己设置一些不必要的障碍呢？Owner遇到问题去找方法，而不是沉溺于搜集和罗列各种主客观困难的论据，去证明“这事搞不定与我无关”的结论，我们强调的是舍我其谁的责任，而不是神通广大的能力！

实际上，和《啥是佩奇》相似的，华为在入职培训阶段，会向每一位新员工推荐《把信送给加西亚》的故事，主要讲述了在19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到盟军将领加西亚的手中，可加西亚正在丛林作战，没人知道他在何处，此时一名年轻中尉罗文挺身而出，没有任何推诿，不讲任何条件，克服艰难险阻徒步三周后，以其绝对的忠诚和责任感，奇迹般地完成了这项“不可能的任务”，有兴趣的研友们也可以去看看。

 本文链接：http://www.luolanger.com/guandiandongcha/1901221.html