任正非的偶像是如何进行IPD变革的？
【1】
2002年，华为公司流传着这样一个段子：
一天，郭士纳驾驶一辆富康车在深南大道上慢慢腾腾地行驶。
任正非开着一辆奔驰从后面疾驶而来，在与郭士纳相遇的那一刹那，任正非大声向郭士纳喊：“你开过奔驰吗？”郭士纳以为这人在与他赛车，一踩油门超过去了。一会儿，任正非开着“大奔”又赶上来了，又向郭士纳大喊：“你开过奔驰吗？”郭士纳一踩油门又超过去了。但很快又被任正非的“大奔”赶上来了，任正非又向他大叫：“你到底有没有开过奔驰？”。
这次，郭士纳再也不搭理任正非，仍旧慢慢腾腾地开着自己的富康车。几分钟后，郭士纳突然在路边看到任正非的“大奔”撞在了防护栏上，就下车过去帮助。任正非说：“你为什么不回答我，你知不知道我想问你什么——你知不知道奔驰车的刹车在哪里？
【2】
这个笑话反应了当时的华为人的焦虑。指的华为面对快速增长的业务，缺乏有效的组织和管理，这种状况让任正非非常焦虑，唯恐这种混乱将华为带向万劫不复。
于是任正非从1999年下半年起，花40亿师从IBM。任正非在华为屡次说：我们终身只学一个老师，那就是IBM。如果说华为的导师是IBM，那么任正非的导师就是郭士纳。事实上不管是性格特质还是公司管理上，他们两个有很多相似之处。任正非和郭士纳都是出身贫寒，靠自己的努力跻身上层。郭士纳和任正非都是极端低调而固执。他在IBM任职的9年里，备受媒体攻击的一件事就是不与媒体合作。
在郭士纳看来，他专心于IBM的管理要比向媒体公开发表言论重要，更主要的是，郭士纳总是认为，“说得少和做得好，要优于说得好而做得少”，“在媒体面前说得越少越好”。作为一家上市公司的CEO，郭士纳不可能不面对媒体，但是，他坚持每年只接受两家主要媒体的两次采访。
任正非也很低调，也非常少接受媒体的采访，自从1987年华为创办之后，到2019年之前的31年时间里，任正非接受媒体采访总共不超过10次。同样他们都是具备钢铁意志的人，在各自的企业发起了变革，并树立了“以用户为导向”的企业文化。
郭士纳在IBM打造的新的文化是：力争取胜，快速执行以及团队精神；任正非在华为强调的文化是：赢得承诺，执行的承诺以及团队承诺；不仅如此，其实两个人连发动IPD变革时的讲话都很像。
郭士纳在推行IPD的时候说：“整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。””
任正非在华为推行IPD的时候说：“IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”
“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗！”
你看两个人讲话的风格都很像。
任正非是一个非常傲气的人，能够让他佩服的人并不多。当时国内企业明星是联想和方正，营业规模是华为的几倍。
别人问他怎么看着两家企业，任正非回答：联想是有管理没技术，方正是有技术没有管理。
那么为什么傲气的任正非非常佩服郭士纳？并且让其奉为导师呢？
【3】
1993的IBM风光不再，陷于巨亏。认为拥有IBM的股票就像拥有金矿时代不复存在。时年79岁“高龄”的IBM，已近“风烛残年”，全然没有了昔日蓝色巨人的威风凛凛。1991到1993年，IBM亏损高达160亿美金，其数额相当于瑞典的国内生产总值。当时的IBM正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓。
这个时候的郭士纳临危受命。
郭士纳出身贫寒，在哈佛商学院获得MBA学位后从事咨询顾问工作，在进入IBM之前曾经任一家食品公司的CEO。所有的人都不看好郭士纳，因为他从来没有过执掌一家高科技公司的经验。IBM的员工甚至取笑他说：虽然他也是卖chips的，但是他卖的chips（薯片）和我们卖的的chips(芯片)可不一样。（英语里chips既有薯片也有芯片的意思）
面对一只脚已经迈进了坟墓的IBM，如果你是郭士纳的话你会怎么做？
1993年4月1日，愚人节，郭士纳正式就职IBM。大部分记者都认为让一个外行来掌握一家高科技公司就如同当天的节日（愚人节）一样滑稽。
记者问郭士纳：IBM将采取什么样的战略？对IBM的长远规划是什么？
郭士纳回答：IBM现在不需要什么远景规划……，IBM最需要的是一系列非常务实的、以市场为导向的和高度有效的执行。
我们有时候夸一个人的时候，说他是个很务实的人，什么是务实？看看郭士纳的回答就知道了。
在实际工作和生活中，我们经常把牛逼和装逼给搞混了，什么是真正的牛逼，看看郭士纳是如何让 “一只脚已经跨进坟墓的”IBM重新焕发出活力的就清楚了。
具体郭士纳是如何做的呢？下期继续！
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