余承东曝华为内部纷争（二）：好战略，都是反共识

全文共1810字，预计阅读需5分钟

首先问你一个问题：两支实力相当的军队在一马平川的平原上相遇，哪一支更有优势呢？

问题的答案就是“二者都没有优势”，因为优势的根源在于不对称性。而不对称来源于“反共识”。

在罗兰格给企业做SP（战略规划）和DSTE（从战略到执行）咨询的时候发现：好的战略，好的变革都是“反共识”。

因为好的变革都是为了抓明天的机会，而非解决昨天业务的问题。而企业只有抓住明天的机会，营收才会大幅增长，譬如余承东抓高端手机，做自主品牌，做高端手机开发自主芯片，进攻汽车业务。

这些在当初时刻都属于华为“明天的业务”，所以在当初的争议特别大，被打击，封杀很厉害。具体详见上篇文章。

余承东曝华为内部纷争（一）：做成事，没有一个人是容易的

而如今已经结出硕果。通过华为2024年年报我们发现：终端业务和车BU已然成为华为复苏的核心支柱，贡献近六成营收增量；

智能汽车业务增长474.4%，成为长期增长新引擎，凭借技术溢价与模式创新实现爆发式扩张，成为终端的第二增长曲线。

2024年终端业务收入（含手机、平板、可穿戴设备等）3390亿元，占总营收39.3%，同比增长38.3% ，增速仅次于智能汽车业务，贡献整体营收增量的938.7亿元 （占全年总增量1579亿元的59%）。

汽车BU营收规模263.5亿元 ，同比增长474.4% ，增速居各业务之首。超额完成目标（原计划2025年盈利）。

两者协同推动华为从“技术突围”迈向“生态主导”，为未来AI与万物互联时代奠定基础。

所以说，企业要想快速增长只有抓住明天的业务机会，而非解决昨天的业务问题。

而明天的机会恰恰是反共识的。如果都已经形成共识了，“所有人都认为是机会的”机会，反而是“非机会”。

就像所有人都觉得房价会涨，所有人都觉得股票会涨的时候，反而是最危险的时候。因为大部分共识仅仅是对过去现象的总结。在2021年前，所有人都认为房价会涨，连坚定的"看跌派"也形成了房价会继续上涨的共识。

从2014年至2015年的A股快速上涨，在仅仅一年左右的时间里，上证指数从2014年4月的1997点，猛涨至2015年6月的5178点，也就是在14个月里，大盘暴涨约160%，无数个股涨3倍、5倍、10倍，整个市场为之疯狂。4000点是牛市的起点，成为“普遍共识”，很多平时不炒股的也开始进入股市，大量个人存款和贷款涌入股市。在这种“共识”下，接下来的几个月让很多人血本无归。

因为竞争的本质就是寻找不对称优势。包括动机不对称，认知不对称，信息不对称和能力不对称。这就是 SP （战略规划）咨询的意义：通过深入洞察市场，“五看”来洞察“反共识”的机会，这种“反共识”有可能是公司内部的，有可能是行业的；确定高质量的机会点，并且进行组织结构和资源的匹配，从而让公司找到第二增长曲线，实现跨越式的高质量的增长。

抓住明天的机会，也是普通企业成长为不普通企业的必要条件。否则只能萧随曹规，默守老业务，几年不增长，反而在怨天尤人，“一切责任都在大环境”。

如彼得德鲁克所言：不创新的风险，比创新高很多。 墨守成规的企业纵使未犯任何错误， 也会因环境变化而消亡。

 而创新不是天才的灵光，而是系统性的体系。

华为抓住明天的机会，除了“使命必达”的悍将，更通过系统的创新体系。

华为通过SP构建战略，通过DSTE从战略到执行，通过IPD体系从机会到商业变现，抓明天的机会，攻下一个又一个新的业务，实现质量的增长。

罗兰格咨询很多SP，C-IPD客户也是这样，在咨询中罗兰格用科学的方法论赋能企业，通过战略陪跑的方式，找出这些“反共识”的机会，确定明天的机会。在咨询中构建使命必达的企业文化，培养为结果负责的高管。推动企业变革，用IPD体系帮企业实现从机会点到商业变现。