产品平台和CBB管理

产品平台和CBB管理

课程背景

众所周知,产品研发需要庞大投入,而且风险巨大。

TCL是一家优秀的企业,通过自我发展形成了一定的产品研发能力,为了带动企业进入更高的发展阶段,在2006年巨资收购了阿尔卡特的手机业务部门和汤姆逊的电视业务部门,其主要目的之一就是要通过消化吸收建立自己的核心技术能力,可惜却因此而陷入了2年的亏损局面,这足以说明建立核心技术能力之路十分艰难。与此相反,华为、中兴等企业拥有自己的核心技术能力,其企业发展就极为成功,已达到通信装备行业的世界前列。

产品平台和技术平台使你了解更为有效的产品开发方法,了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系,了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。

课程首先介绍了产品平台、组件、技术等概念和它们的关系,其后针对中国企业的实际情况和顾问的咨询经验,对平台战略和技术战略的具体实施进行了详细的剖析,着重培养学员对研发体系中平台和技术两个要素的理解和实际操作能力。

培训收益

1.了解新产品如何充分利用已有的技术成果,并降低新产品开发技术难度,从而缩短开发周期可达30%以上;

2.了解如何建立本企业产品核心技术,避免价格战的陷阱;

3.了解如何开展产品平台规划和技术规划、技术开发,从而促使相关工作获得显著改善:

    1) 降低零部件更新频率,为新产品做充分测试,提高可靠性留出时间;

     2) 提高零部件生产批量,提高工艺设计工作的投入产出比,提升新产品可制造性;

     3) 帮助解决备件品种很多,难以做好备件库存的问题;

     4) 通过模块化设计有利于降低维修成本;

     5) 通过模块化设计可以促进对外技术合作;

     6) 通过模块化设计有利于研发组织建设实现专业化;

     7) 提前消除新产品的技术难题,从而避免拖延开发进度;

4. 帮助实现技术开发与产品开发相分离,为成功实施“集成产品开发”奠定技术管理基础;

5.了解产品平台的规划和应用方法,以使产品更好地适应客户需求变化,避免产品品种过多;

6. 为预研和技术开发人力资源预算提供依据,保障预研和技术开发项目的人力需求;

7.了解如何促进预研和技术开发成果应用的方法。

课程对象

企业董事长、CEO、总裁、副总裁;公司总体技术办、产品规划部门、预研/技术开发等部门主管、骨干;公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师等 

课程特色

  • 课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论,结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。

  • 课程采用互动式教学,内容包括大量案例,通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

  • 讲师具有十四年的产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验,在业界优秀企业(华为等)工作时的切身实践体会。

  • 讲师是产品管理和研发管理的业务专家,有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验,长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。

课程大纲

第一部分 产品平台管理与公用组件(CBB)概论
1. 产品平台、技术平台、子系统、公用模块化、技术要素构成
    1.1 产品平台、技术平台、子系统、公用模块化、技术要素结构关系
    1.2 案例分析:产品平台、技术平台、子系统、公用模块化、技术要素示例分析
    1.3 技术要素定义及示例
    1.4 公用组件(CBB)定义及示例
    1.5 技术平台定义及示例
    1.6 产品平台定义及示例
2 产品平台、技术平台、公用组件(CBB)应用意义
    2.1 基于产品平台满足个性化需求
    2.2 基于产品平台的敏捷开发
    2.3 产品平台与公用模块化价值分析
    2.4 研讨:应用产品平台与公用模块化设计能够给企业带来哪些价值
    2.5 案例分享:某企业应用产品平台与模块化设计后研发的改变

第二部分 产品平台规划管理流程及支持流程
1.产品规划流程与技术规划、技术开发流程关系
    1.1 产品规划、平台规划、技术开发与公司战略规划的关系
    1.2 产品规划、技术规划、技术开发在IPD体系中位置
    1.3 技术规划流程与产品规划流程关系
    1.4 技术规划团队构成
    1.5 技术规划关键成功因素
2. 如何提炼、构建产品平台(已有产品线)
    2.1 产品平台提炼方法
    2.2 如有有效构建产品平台
    2.3 构建产品平台注意事项
    2.4 产品平台构建案例分析
    2.5 演练:学员根据实际产品提炼、构建产品平台
3. 产品平台规划流程
    3.1 产品平台规划主要步骤
    3.2 产品平台规划团队构成
    3.3 产品平台差异化分析(满足不同目标客户群需求)
    3.4 产品平台路标规划
    3.5 产品平台要素定义
    3.6 产品平台项目分析
    3.7 研讨:如何进行产品平台规划与产品平台开发


第三部分 模块化设计、应用整体框架
1.模块化设计整体框架
    1.1 产品平台、模块化整体架构
    1.2 已有产品构建模块化及产品平台
    1.3 全新产品构建模块化及产品平台
    1.4 模块化设计流程及研讨
2. 模块化应用整体框架
    2.1 模块化营销及案例分析
    2.2 模块化采购及案例分析
    2.3 模块化制造及案例分析
    2.4 模块库管理、应用简介
    2.5 模块库构成及主要功能
    2.6 研讨&分享:如何构建基于IT系统模块库

第四部分 技术要素识别、模块划分
1. 技术要素识别
    1.1 提炼公司技术要素
    1.2 识别技术要素
    1.3 技术要素识别主要作用
    1.4 如何有效识别技术要素
    1.5 案例分析及研讨
2.模块划分
    2.1 模块划分方法
    2.2 模块划分一般步骤与思路
    2.3 模块划分注意事项
    2.4 案例分析:如何通过创新解决问题进行模块化重构、优化
    2.5 模块划分评审
    2.6 模块定义
    2.7 物料优选及零部件归一整理
    2.8 案例分析:物料优选及零部件归一

第五部分 模块设计
1.模块化设计一般流程
    1.1 模块设计流程简介
    1.2 模块接口设计、定义
    1.3 模块设计案例分析
    1.4 模块设计注意事项
2.模块评审
    2.1 模块评审组织与流程
    2.2 模块评审重要作用及评审准则

第六部分 模块入库、应用
1.模块试用、跟踪及其注意事项
2.模块库应用管理框架
    2.1 模块编码规则
    2.2 模块版本管理
    2.3 模块权限管理
    2.4 模块运营流程
3.研讨:如何开展模块运营


【详细完整版的课程介绍,请选择在线客服,或致电0755-86718676 / 18689229184,免费索取。】

客户评价

  • 课程很实用,老师讲解的相关工具对项目质量有很大的帮助,可逐步引入到项目中去,通过学习让我意识到,CBB的思想应该从开发过程中去贯彻从开发开始做模块化,老师详细的讲解带给我们很大的启发。

  • 从产品到平台到技术,这种开发思路解决了我们目前工作中的很多疑问,也让我们意识到了平台化带来的好处,后续参与产品设计时会多考虑可复用模块的提炼。

  • 课程内容充实,老师讲解详细,设计的思维和思路、工作开展的方法等带给我们启发,很值得我们思考和借鉴。