洞察与资讯

让公司研发成为行业差生的十种方法(4)

让公司研发成为行业差生的十种方法(4)

2022-05-16

全文共1401字,预计阅读时间4分钟。前言:拥有一支像华为一样的“来之能战,战之必胜,爆款迭出”的研发团队是每个公司的梦想,在咨询中经常有老板和CTO问我:如何打造像华为一样高绩效研发团队?今天我们来…

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让公司研发成为行业差生的十种方法(3)

让公司研发成为行业差生的十种方法(3)

2022-05-06

01前言:拥有一支像华为一样的“来之能战,战之必胜,爆款迭出”的研发团队是每个公司的梦想,在咨询中经常有老板和CTO问我:如何打造像华为一样高绩效研发团队?今天我们来讲一讲这个主题。查理芒格说:反…

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让公司研发成为行业差生的十种方法(2)

让公司研发成为行业差生的十种方法(2)

2022-05-06

前言前言:拥有一支像华为一样的“来之能战,战之必胜,爆款迭出”的研发团队是每个公司的梦想,在咨询中经常有老板和CTO问我:如何打造像华为一样高绩效研发团队?今天我们来讲一讲这个主题。查理芒格说:…

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让公司研发成为行业差生的十种方法(1)

让公司研发成为行业差生的十种方法(1)

2022-05-06

拥有一支像华为一样的“来之能战,战之必胜,爆款迭出”的研发团队是每个公司的梦想。在咨询中经常有老板和CTO问我:如何打造像华为一样高绩效研发团队?今天我们来讲一讲这个主题。查理芒格说:反过来想,…

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不用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰(四)——罗兰格战略咨询客户老总来信

不用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰(四)——罗兰格战略咨询客户老总来信

2022-05-06

编者按:学习华为已经成为中国制造业的主旋律。然而很多企业流程模板多了很多,但是并没有在经营上得到提升。这其中很重要的一个原因是IPD仅仅实施了产品开发段,缺少市场洞察&客户洞察的能力和方法,对…

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不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰(三)——罗兰格市场洞察&客户洞察客户老总来信

不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰(三)——罗兰格市场洞察&客户洞察客户老总来信

2022-04-28

全文共1588字,预计阅读时间5分钟。编者按:学习华为已经成为中国制造业的主旋律。然而很多企业流程模板多了很多,但是并没有在经营上得到提升。这其中很重要的一个原因是IPD仅仅实施了产品开发段,缺少市场…

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不用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰——罗兰格IPD咨询客户销售老总心得

不用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰——罗兰格IPD咨询客户销售老总心得

2022-04-24

编者按:学习华为已经成为中国制造业的主旋律。然而很多企业流程模板多了很多,但是并没有在经营上得到很大的提升。这其中除了歪嘴和尚把经给念歪了之外。很重要的一个原因是IPD仅仅实施了小IPD,缺少市场洞…

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不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰——罗兰格IPD咨询客户销售老总心得

不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰——罗兰格IPD咨询客户销售老总心得

2022-04-24

一、编者按:华为公司在引入IPD体系的时候,将研发合格产品整个过程分为确保开发做正确的事和如何正确地做事两个阶段。所谓正确的事,核心是确保产品能够对准客户需求,能够给客户带来商业价值。要求在产品…

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高管内参:IPMT如何驱动业务成功

高管内参:IPMT如何驱动业务成功

2022-03-08

说明:此文为罗兰格咨询给IPD咨询客户高管的内参文章,罗兰格咨询会不定期将咨询过程的深度思考发送给咨询客户高管,让您的经营更近一步,《高管内参》阅读范围一般仅限于罗兰格咨询客户高管。一、在咨询中…

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一位平凡的咨询顾问2021年的总结和希望——平常心,不焦虑

一位平凡的咨询顾问2021年的总结和希望——平常心,不焦虑

2022-01-13

1写在前面2021年过去了,又是一年总结回顾的时候。一位哲人说过:妄念是什么?妄念就是每天重复同样的事情,但是却期待不一样的结果。所以一年一度总结的目的就是总结哪些做的好的,以便强化成习惯,哪些做…

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【职场小说连载】深圳研发风云六十二——IPD咨询之-新业务如何发起市场进攻(二)、

【职场小说连载】深圳研发风云六十二——IPD咨询之-新业务如何发起市场进攻(二)、

2021-12-30

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业欧阳静雯:欧阳建之女,毕业于清华,相信管理可…

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【职场小说连载】深圳研发风云六十一——IPD咨询之-如何向强大对手发起进攻(一)

【职场小说连载】深圳研发风云六十一——IPD咨询之-如何向强大对手发起进攻(一)

2021-12-24

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码公…

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传统职能式组织向矩阵化组织转型的九问九答(下)

传统职能式组织向矩阵化组织转型的九问九答(下)

2021-12-24

问题六:部门经理和产品经理有矛盾怎么办?罗兰格IPD咨询专家答::组织行为学实证研究发现:正常的冲突有利于组织绩效。如下图:但是冲突过于频繁,可能出于以下原因:1.双方或一方“官威”太大,又不成熟…

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传统职能式组织向矩阵化组织转型的九问九答(上)

传统职能式组织向矩阵化组织转型的九问九答(上)

2021-11-29

罗兰格咨询按:这些年,国内诸多企业在由传统的职能式组织结构向矩阵化组织结构转型。罗兰格咨询发现大家对矩阵化组织运作存在种种不理解和误区。在罗兰格咨询协助企业转型,进行IPD咨询工作时,发现大家经…

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【职场小说连载】深圳研发风云六十——4000亿的迈瑞不惧集采的法宝(二)

【职场小说连载】深圳研发风云六十——4000亿的迈瑞不惧集采的法宝(二)

2021-11-18

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码公…

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【职场小说连载】深圳研发风云五十九——4000亿的迈瑞不惧集采的法宝是什么

【职场小说连载】深圳研发风云五十九——4000亿的迈瑞不惧集采的法宝是什么

2021-11-15

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码公…

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【职场小说连载】深圳研发风云五十八

【职场小说连载】深圳研发风云五十八

2021-10-28

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码公…

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【职场小说连载】深圳研发风云五十七

【职场小说连载】深圳研发风云五十七

2021-10-26

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码公…

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【职场小说连载】深圳研发风云五十六——小公司如何发起饱和攻击(下)

【职场小说连载】深圳研发风云五十六——小公司如何发起饱和攻击(下)

2021-10-14

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码公…

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【职场小说连载】深圳研发风云五十五——小公司如何发起饱和攻击(中)

【职场小说连载】深圳研发风云五十五——小公司如何发起饱和攻击(中)

2021-10-11

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码公…

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【职场小说连载】深圳研发风云五十四——小公司如何发起饱和攻击(上)

【职场小说连载】深圳研发风云五十四——小公司如何发起饱和攻击(上)

2021-09-16

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才、王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码公…

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【职场小说连载】深圳研发风云五十三——为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(十三)

【职场小说连载】深圳研发风云五十三——为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(十三)

2021-09-14

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码公…

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【职场小说连载】深圳研发风云五十二——为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(十二)

【职场小说连载】深圳研发风云五十二——为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(十二)

2021-09-09

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码公…

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【职场小说连载】深圳研发风云五十一——为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(十一)

【职场小说连载】深圳研发风云五十一——为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(十一)

2021-09-09

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码公…

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【职场小说连载】深圳研发风云五十——为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(十)

【职场小说连载】深圳研发风云五十——为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(十)

2021-09-09

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码公…

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【职场小说连载】深圳研发风云四十九——为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(九)

【职场小说连载】深圳研发风云四十九——为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(九)

2021-08-27

这也是我为什么认为IPD更准确的翻译是“集成产品经营体系”而不是“集成产品研发体系”的原因;“是你的一家之言吧,要知道IPD的缩写是Integrated Product Development”,王超栋晃着脑袋说。张笑天笑笑说:…

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【职场小说连载】深圳研发风云四十八——为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(八)

【职场小说连载】深圳研发风云四十八——为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(八)

2021-08-26

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码公…

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【职场小说连载】深圳研发风云四十七——为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(七)

【职场小说连载】深圳研发风云四十七——为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(七)

2021-08-06

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码公…

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【职场小说连载】深圳研发风云四十六——为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(六)

【职场小说连载】深圳研发风云四十六——为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(六)

2021-07-15

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码公…

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【罗兰格IPD研发管理培训】四十五—为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(五)

【罗兰格IPD研发管理培训】四十五—为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(五)

2021-07-13

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的 事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码…

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【职场小说连载】深圳研发风云四十四——为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(四)

【职场小说连载】深圳研发风云四十四——为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(四)

2021-07-06

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码公…

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【职场小说连载】深圳研发风云四十三——为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(三)

【职场小说连载】深圳研发风云四十三——为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(三)

2021-07-06

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码公…

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【职场小说连载】深圳研发风云四十二——为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(二)

【职场小说连载】深圳研发风云四十二——为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(二)

2021-06-22

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码公…

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【职场小说连载】深圳研发风云四十一——为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(一)

【职场小说连载】深圳研发风云四十一——为什么实施IPD之后,并没有像华为一样给经营带来帮助(一)

2021-06-21

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码公…

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【职场小说连载】深圳研发风云四十——只有惶者才能生存

【职场小说连载】深圳研发风云四十——只有惶者才能生存

2021-06-21

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码公…

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【研发风云】三十九——新冠检测是IVD行业的战略机会吗

【研发风云】三十九——新冠检测是IVD行业的战略机会吗

2021-06-17

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码公…

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【职场小说连载】深圳研发风云三十八——赢了一场战役,输了一场战争

【职场小说连载】深圳研发风云三十八——赢了一场战役,输了一场战争

2021-06-17

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码公…

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【职场小说连载】深圳研发风云三十七——当初华为为何不做小灵通

【职场小说连载】深圳研发风云三十七——当初华为为何不做小灵通

2021-06-16

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码公…

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【职场小说连载】深圳研发风云三十六——去年因新冠增长了10倍的企业后面能发展好吗?

【职场小说连载】深圳研发风云三十六——去年因新冠增长了10倍的企业后面能发展好吗?

2021-06-16

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码公…

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【职场小说连载】深圳研发风云三十五——华为需求管理的方法论是怎样的

【职场小说连载】深圳研发风云三十五——华为需求管理的方法论是怎样的

2021-06-10

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码公…

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【职场小说连载】深圳研发风云三十四——中小企业如何建立情报管理系统—楚王好细腰

【职场小说连载】深圳研发风云三十四——中小企业如何建立情报管理系统—楚王好细腰

2021-06-10

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码…

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【职场小说连载】深圳研发风云三十三——中小企业如何建立情报管理系统(2)

【职场小说连载】深圳研发风云三十三——中小企业如何建立情报管理系统(2)

2021-06-09

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码…

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【职场小说连载】深圳研发风云三十二——中小企业如何构建情报管理系统

【职场小说连载】深圳研发风云三十二——中小企业如何构建情报管理系统

2021-06-09

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码…

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【职场小说连载】深圳研发风云三十一——事业心和情报管理系统

【职场小说连载】深圳研发风云三十一——事业心和情报管理系统

2021-06-07

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码…

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【职场小说连载】深圳研发风云三十——一年赚了16年的钱——在大机会时代,不做机会主义者

【职场小说连载】深圳研发风云三十——一年赚了16年的钱——在大机会时代,不做机会主义者

2021-06-07

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码…

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【职场小说连载】深圳研发风云二十九——市场部哪一项工作最重要?

【职场小说连载】深圳研发风云二十九——市场部哪一项工作最重要?

2021-06-04

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码…

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【职场小说连载】深圳研发风云二十八——市场职责究竟是什么

【职场小说连载】深圳研发风云二十八——市场职责究竟是什么

2021-06-04

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码…

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【职场小说连载】深圳研发风云二十七——不要戴着眼罩开车

【职场小说连载】深圳研发风云二十七——不要戴着眼罩开车

2021-06-03

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码…

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销售不等于市场——【职场小说连载】深圳研发风云二十六

销售不等于市场——【职场小说连载】深圳研发风云二十六

2021-06-03

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码…

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销售不等于市场——【职场小说连载】深圳研发风云二十五

销售不等于市场——【职场小说连载】深圳研发风云二十五

2021-06-02

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理地点:微码…

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【小说连载】深圳研发风云二十四——成功的企业如同你能够幸福的家庭,都是相似的

【小说连载】深圳研发风云二十四——成功的企业如同你能够幸福的家庭,都是相似的

2021-06-02

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理接上周。想…

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【小说连载】深圳研发风云二十三——力出一孔 利出一孔

【小说连载】深圳研发风云二十三——力出一孔 利出一孔

2021-06-01

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理接上周。“…

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【小说连载】深圳研发风云二十二——战略笃定,所以资源投入就笃定

【小说连载】深圳研发风云二十二——战略笃定,所以资源投入就笃定

2021-06-01

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理接上周。没…

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【小说连载】深圳研发风云二十一——什么是范佛里特弹药量

【小说连载】深圳研发风云二十一——什么是范佛里特弹药量

2021-06-01

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理接上周。“…

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学习华为IPD变革如何避免失败(二十)

学习华为IPD变革如何避免失败(二十)

2021-06-01

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。陈威:微码公司新锐项目经理欧阳继续拨…

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学习华为IPD变革如何避免失败(十九)

学习华为IPD变革如何避免失败(十九)

2021-06-01

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。上次讲到, 李富才举手说:张老师,我就…

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学习华为IPD变革如何避免失败(十八)

学习华为IPD变革如何避免失败(十八)

2020-11-12

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业。上次讲到,张笑天说李富才不懂“研发是…

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学习华为IPD变革如何避免失败(十七)

学习华为IPD变革如何避免失败(十七)

2020-11-12

欧阳建:微码公司营销副总李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业台风的到来,让这个南国的城市有一种无边…

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罗兰格咨询为深圳某芯片企业开展《从机会点到商业变现:IPD原理与设计精要》内训

罗兰格咨询为深圳某芯片企业开展《从机会点到商业变现:IPD原理与设计精要》内训

2022-05-24

5月21-22日,罗兰格咨询为深圳某芯片企业开展《从机会点到商业变现:IPD原理与设计精要》内训。 很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,技术创新、知识和技术积累主要依赖员工个人,…

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罗兰格咨询为深圳某医疗生物公司开展《研发质量管理——在产品开发过程中构建产品质量》内训

罗兰格咨询为深圳某医疗生物公司开展《研发质量管理——在产品开发过程中构建产品质量》内训

2022-05-23

5月13-14日,罗兰格咨询为某医疗生物行业开展《研发质量管理——在产品开发过程中构建产品质量》内训。研发质量管理中再次强调了质量来源于客户这一属性,只有客户的成功,才能赢得市场,赢得产品质量,课程…

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珠海某上市集团《2022初级项目经理特训营》启动会

珠海某上市集团《2022初级项目经理特训营》启动会

2022-05-23

2022年5月13日罗兰格团队再次来到珠海,与珠海某上市集团公司再次深度合作。在去年的基础上继续人才培养,为公司建立后备人才。启动会上人力资源部的尉总高度评价了上期《高级项目经理特训营》的培训成果,…

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华为:客户关系的最高境界是成就客户

华为:客户关系的最高境界是成就客户

2022-05-20

在华为的管理当中有一个非常高频的词,叫做“以客户为中心”,我离开华为以后,接触过很多客户,发现很多企业对于“以客户为中心”的理解不一而足,差异很大。本文通过几个重要的观点,把华为“以客户为中心…

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被美制裁三周年,华为还活着……

被美制裁三周年,华为还活着……

2022-05-16

其实这三十年来华为公司危机不断,不是这个危机,就是那个危机,有些危机甚至严重到危及企业的生命。所以,美国这次危机对我们打击是大的,但也不是非常大。——任正非2019年5月16日,华为被美国列入“实体…

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任正非是如何变成 “ 傀儡 ” 的?

任正非是如何变成 “ 傀儡 ” 的?

2022-04-24

如果没有认识到心智发展的规律,大部分领导者都会陷于发展的停滞中无法自拔。——题记每个时代,都会涌现出一批杰出的商业领导者。从杰克韦尔奇到乔布斯,从贝索斯到艾伦马斯克,从松下幸之助到稻盛和夫,从…

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厦门某有色金属企业《基于市场进攻的市场洞察和客户洞察体系构建》咨询项目启动会

厦门某有色金属企业《基于市场进攻的市场洞察和客户洞察体系构建》咨询项目启动会

2022-04-20

2022年4月13日上午,以永磁同步电机包括伺服电机、直驱电机、防爆电机、电主轴等高端设备领域生产的有色金属集团控股子公司与罗兰格合作的基于市场进攻的工作坊启动会在厦门集美区某产业园顺利召开。启动会…

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华为的“过冬大法”

华为的“过冬大法”

2022-04-02

一、网友关于报表的两个问题3月28日,华为发布2021年年报,全年营收6368亿元,同比下滑28%;利润1137亿元,同比增长75.9%。有网友表示惊疑,为什么营收下滑这么多,而利润却增长那么多呢?这是因为企业的活…

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深圳某科技公司《如何把项目做成:项目管理的技巧与实战提升》内训

深圳某科技公司《如何把项目做成:项目管理的技巧与实战提升》内训

2022-03-28

2022年3月25日张翱翔老师为深圳某科技公司的同学们带来了《如何把项目做成:项目管理的技巧与实战提升》 的课程。本次张老师深入浅出的为同学们带来项目管理从启动与计划,过程中的实施和控制,到最后的项目…

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712.33亿!华为居榜首,“华为的表现肯定比美国禁令开始实施时好很多”

712.33亿!华为居榜首,“华为的表现肯定比美国禁令开始实施时好很多”

2022-03-18

712.33亿!全球十大电信设施品牌价值,华为居首!近日,英国的著名品牌管理和评估顾问公司Brand Finance发布《Telecoms 150 2020》年度报告,其中华为、思科和诺基亚名列前三,高通和中兴名列第四和第五,爱…

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任正非:我若贪生怕死,何来让你们去英勇奋斗

任正非:我若贪生怕死,何来让你们去英勇奋斗

2022-03-08

在2015年达沃斯论坛上,有记者问任正非:大家最想知道的秘密是:华为成功的秘密是什么?而且它们可以不可以学?任正非的回答是:“我认为:第一、华为没有秘密。第二、任何人都可以学。华为没有什么背景,没…

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罗兰格咨询与成都某家电企业进行《GD&T形位公差与尺寸链计算》培训

罗兰格咨询与成都某家电企业进行《GD&T形位公差与尺寸链计算》培训

2022-03-03

2022年2月22日罗兰格咨询夏老师来到成都某家电科技企业公司,为同学们带来了《GD&T形位公差与尺寸链计算》 的实战课程。 通过产品质量管理相关基础知识、形位公差GD&T基础、概述、尺寸链、公差分析…

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华为成立军团预备工作组,任命10位预备军团长

华为成立军团预备工作组,任命10位预备军团长

2022-03-03

消费者业务受阻后的华为,在想尽一切办法往更广的领域开拓新的水源。如今,华为组建了5个军团,并在筹建10个预备军团。反观华为过去30多年的发展史,华为每一次都能通过组织形式和架构的调整,来对新形势和…

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高管内参:IPMT如何驱动业务成功

高管内参:IPMT如何驱动业务成功

2022-02-24

说明:此文为罗兰格咨询给IPD咨询客户高管的内参文章,罗兰格咨询会不定期将咨询过程的深度思考发送给咨询客户高管,让您的经营更近一步,《高管内参》阅读范围一般仅限于罗兰格咨询客户高管。一、在咨询中…

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华为成功论都是学者们的猜测,那么任正非到底做对了什么?

华为成功论都是学者们的猜测,那么任正非到底做对了什么?

2022-02-17

01华为真相离我们有多远成功之道一定隐藏在表层的思想后面,而你的学理便是寻道之杖。可以这么说,中国的企业管理学家中还没有大师级的人物出现。因此我们只能这样谨慎地认为,所有点评华为的行为,都不能当…

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陈春花:企业家的认知,决定了企业兴衰

陈春花:企业家的认知,决定了企业兴衰

2022-01-20

据统计,中国私营企业的平均寿命只有2.9年,中国每年约有100万家私营企业破产倒闭。在如今的全球经济大环境下,中小企业应该如何生存下去,打破平均寿命3年的魔咒?本文以中小制造商寻找成长空间为例,希望…

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任正非1995年讲话:华为支持“小集团”活动,只要不是对付别人,团结得越紧密越好

任正非1995年讲话:华为支持“小集团”活动,只要不是对付别人,团结得越紧密越好

2022-01-13

穿越一下,今天分享华为的一篇旧文,这是华为于1995年1月19日,举行新成立的中央研究部干部就职典礼。此次典礼的纪要如下:会议开始,任总对今天就职的干部表示热烈的祝贺,对参加会议的公司干部致以节日的…

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余承东:华为不造车,为什么要卖车?

余承东:华为不造车,为什么要卖车?

2022-01-12

1月9日下午两点半,华为常务董事、消费者业务CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东在深圳总部与媒体连线。确切地说,这是余承东去年任命为智能汽车解决方案BU CEO以来,第一次面对媒体。“我们要把与我们深入…

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罗兰格咨询公开课《从需求到市场规划》公开课完美落幕

罗兰格咨询公开课《从需求到市场规划》公开课完美落幕

2021-12-29

12月10-11日,罗兰格咨询在深圳举办《从需求到产品规划》公开课,完美落幕本次课程由罗兰格咨询合伙人、研发管理咨询专家——张翱翔老师主讲。课程主要是帮助企业产品战略如何承接公司战略、如何以市场需求…

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华为 “ 捡破烂 ” 的海外开拓史 | “ 再不找到方法,我们就会死 ”

华为 “ 捡破烂 ” 的海外开拓史 | “ 再不找到方法,我们就会死 ”

2021-12-07

所有创业企业都会面临一个问题,就是怎么在自己没有名气、没有市场资源的时候,和潜在的客户建立联系,争取到人家的信任。有人说,这得靠贵人相助,或者打大量的广告;还有人说,这得靠现代营销方法,比如搞…

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任正非:用开阔的心胸看世界,世界慢慢都是你的

任正非:用开阔的心胸看世界,世界慢慢都是你的

2021-11-23

01最好的防御就是进攻,要敢于打破自己的优势形成新的优势美国是一个伟大的国家,它的力量非常强大,我们要重视它对未来标准的认识。美国还是一个创新力井喷的地方。美国为什么能形成创新的土壤?第一,美国…

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华为郭平:避免赶时髦,数字化转型和企业战略需深度互锁

华为郭平:避免赶时髦,数字化转型和企业战略需深度互锁

2021-11-18

11月17日,彼得.德鲁克全球论坛在奥地利维也纳(线上)召开。华为轮值董事长郭平发表了题为“通过数字化转型,持续构建组织级竞争力”的主题演讲。郭平在演讲中指出:“虽然很多企业都明确了要数字化,但是…

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任正非《北国之春》背后的故事

任正非《北国之春》背后的故事

2021-11-09

01影响了他个人和华为公司经营任正非出国有个习惯,除了与海外员工座谈外,再就是写考察报告。每篇考察报告几乎都是名篇,其中最著名的就是2001年4月24日发表的《北国之春》。本人认为:任正非是思想灰度,…

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罗兰格 × 佛山某电子科技公司开展《高效研发项目管理实战沙盘演练》内训

罗兰格 × 佛山某电子科技公司开展《高效研发项目管理实战沙盘演练》内训

2021-11-08

2021年10月30日张翱翔老师与佛山某电子科技的相约在环境优美的顺德区图书馆报告厅,通过案例式教学的沙盘演练,开展为期2天的培训。 现场组建项目团队,各项目组识别实际的研发项目,以便后续课程中结合讲师…

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罗兰格公开课 《基于先进流程(IPD)的项目管理体系构建》

罗兰格公开课 《基于先进流程(IPD)的项目管理体系构建》

2021-11-08

2021年10月22日我们共同相约在美丽的青青世界会议室。 张翱翔老师基于先进企业产品开发、研发管理和咨询实践经验为学员们带来《基于先进流程(IPD)的项目管理体系构建》 通过IPD的结构框架、项目与项目管理…

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长汀金龙稀土《项目经理实战训练营》IPD工作坊

长汀金龙稀土《项目经理实战训练营》IPD工作坊

2021-11-08

【客户简介】福建省长汀金龙稀土有限公司是福建省稀土产业的龙头企业,是厦门钨业股份有限公司全资子公司,主要从事稀土分离、稀土精深加工以及稀土功能材料的研发与应用。公司占地800亩,厂房建筑面积20万…

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三次危机,两次差点被卖,华为凭什么能成功?

三次危机,两次差点被卖,华为凭什么能成功?

2021-10-29

华为技术有限公司(下文简称华为)创立于 1987 年,是全球领先的 ICT(信息与通信技术)基础设施和智能终端提供商。目前华为有 19.4 万员工,业务遍及 170 多个国家和地区,服务30 多亿人口。经过 30 多年的…

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罗兰格咨询为DJ集团开展《从机会点到商业变现:IPD原理与设计精要》松土培训

罗兰格咨询为DJ集团开展《从机会点到商业变现:IPD原理与设计精要》松土培训

2021-10-26

10月18-19日,罗兰格咨询为DJ集团开展《从机会点到商业变现:IPD原理与设计精要》松土培训,课程为DJ量体裁衣定制化课程,总经理黄总带领公司中高层,全程参与学习互动,并且表示本次松土培训收获颇丰,感受…

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“华为不需要员工感恩,如果员工要感恩那一定是公司给多了” | 为什么说一个公司的文化很重要?

“华为不需要员工感恩,如果员工要感恩那一定是公司给多了” | 为什么说一个公司的文化很重要?

2021-10-19

表妹毕业了,刚想问问她参加工作的体会,突然听说她辞职了,连忙给她打电话询问原因。表妹向我吐槽自己在第一家公司的经历。刚入职她抓紧时间工作,有时候午休都在加班,争取能按时下班,没想到领导给她的工…

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记者:你小时候有没有吃不饱的时候?任正非:你应该问我小时候有没有吃饱饭的时候

记者:你小时候有没有吃不饱的时候?任正非:你应该问我小时候有没有吃饱饭的时候

2021-10-15

01华为最大的秘密就是历经苦难与敬畏常识达沃斯论坛BBC记者杨琳曾经问了任正非两个问题,这代表了大家对学习华为的普遍疑问。第一,大家最想知道的秘密是华为成功的秘密是什么?任总的回答是:“华为就没有秘…

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互联网巨头集体挨批,“要敢于打破自己既得的坛坛罐罐(任正非)”

互联网巨头集体挨批,“要敢于打破自己既得的坛坛罐罐(任正非)”

2021-10-12

任正非说:要敢于打破自己既得的坛坛罐罐。这句话似乎很适用于当前一众挨批的互联网巨头,垄断也好,违规也罢,既有的发展模式肯定是不行了,摆在互联网巨头面前的是如何回归常识,回归初心,如何在主旋律的…

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美的机电《研发项目经理特训营》第三期 ——项目管理硬技能训练

美的机电《研发项目经理特训营》第三期 ——项目管理硬技能训练

2021-10-08

【客户简介】美的机电事业群是专业化研发、生产、销售压缩机、电机、芯片、工控和散热模块等高精密核心部件产品,产品广泛应用于消费电子、汽车、工控和3C等领域。在全球布局15个研发测试中心,整合全球资源…

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珠海某上市集团公司开展《高级项目经理训练营》

珠海某上市集团公司开展《高级项目经理训练营》

2021-10-08

【项目内容】2021年9月17日启动了《高级项目经理特训营》系列课程,第一期孙老师带领学员们围绕着《研发项目管理系统与角色认知》展开了系统的学习。【项目收益】各项目经理通过研发项目系统体系实践、研发…

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孟晚舟:如果信念有颜色,那一定是中国红

孟晚舟:如果信念有颜色,那一定是中国红

2021-09-26

历经1030天,孟晚舟终于回到祖国。有五星红旗的地方,就有信念的灯塔;如果信念有颜色,一定是那一抹中国红。以下孟晚舟在不同时间节点写下的感言、书信或文章,这些不仅是个人情感的留痕,更是国家和民族的…

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华为徐直军:以持续创新加快数字化发展

华为徐直军:以持续创新加快数字化发展

2021-09-26

2021年9月23日,华为全联接2021以线上形式举行,今年的全联接大会以“深耕数字化”为主题,汇聚了业界思想领袖,商业精英,技术大咖,生态伙伴等,探讨如何深入业务场景,把数字技术与行业知识深度结合,共…

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华为34岁生日 | 不经艰难困苦,何来玉汝于成

华为34岁生日 | 不经艰难困苦,何来玉汝于成

2021-09-17

1987年9月15日,华为公司成立!34岁的华为依然在逆境坚持,在负重中前行但不经艰难困苦,何来玉汝于成?!每一次对未知的探索,都在承受孤独每一次雕琢都会让钻石更加闪耀每一份压力都能成为前进的动力每一…

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江山代有才人出 | 任正非在中央研究院创新先锋座谈会上与部分科学家、专家、实习生的讲话

江山代有才人出 | 任正非在中央研究院创新先锋座谈会上与部分科学家、专家、实习生的讲话

2021-09-15

江山代有才人出——任正非在中央研究院创新先锋座谈会上与部分科学家、专家、实习生的讲话2021年8月2日我不是科学家,也不是电子类的专家,即使过去对工程技术有一点了解,和今天的水平差距也极其巨大。今天…

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罗兰格咨询&海信《产品/项目经理黑马训练营》第一期

罗兰格咨询&海信《产品/项目经理黑马训练营》第一期

2021-09-09

本次课程由国内知名研发项目管理专家、产品开发流程专家、罗兰格资深顾问孙福生老师主讲。孙老师从思想、工具、行为三个层面逐步开展实战训练,让学员深刻理解项目经理的职责是什么,什么是项目。用讲练结合…

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罗兰格咨询为华润江中定制研发精研班特训营-第四期《需求洞察、分析与管理的最佳实践和方法论》圆满开展

罗兰格咨询为华润江中定制研发精研班特训营-第四期《需求洞察、分析与管理的最佳实践和方法论》圆满开展

2021-08-27

8月20-21日罗兰格咨询为华润江中定制研发精研班特训营-第四期《需求洞察、分析与管理的最佳实践和方法论》圆满开展。企业越大,离客户越远,如何听到客户的声音?哥伦比亚商学院教授伯德.施密特(Bernd H.S…

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罗兰格咨询为珠海某半导体公司开展《IPD管理培训实战》内训课程

罗兰格咨询为珠海某半导体公司开展《IPD管理培训实战》内训课程

2021-08-27

课程由罗兰格首席顾问张翱翔老师授课,两天的课程里,张翱翔老师针对IPD的十个典型问题、八个核心思想、四个组织框架、五五模型和科学变革的八个步骤展开学习。十大典型问题在公司快速发展的过程中,旧有的…

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《从机会点到商业变现》 打造以效益为中心跨部门协同的IPD经营体系

《从机会点到商业变现》 打造以效益为中心跨部门协同的IPD经营体系

2021-08-18

8月13~14日由罗兰格首席顾问张翱翔老师授课的《从机会点到商业变现》打造以效益为中心跨部门协同的IPD经营体系公开课圆满落幕。两天的课程里,张翱翔老师针对IPD的十个典型问题、八个核心思想、四个组织框架…

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罗兰格咨询为南方电网-SY开展《集成产品开发(IPD)导论实战训练营》

罗兰格咨询为南方电网-SY开展《集成产品开发(IPD)导论实战训练营》

2021-08-10

8月6-7日,罗兰格咨询为南方电网-深圳数研院开展《集成产品开发(IPD)导论实战训练营》圆满结束。南方电网-SY是国内领先的数字化产品及服务提供商,以推动技术研究、业务运营、生态合作为抓手,专注研发创新…

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孟晚舟案进入最终关键阶段!孟晚舟律师:必须驳回引渡请求,让孟女士回家!

孟晚舟案进入最终关键阶段!孟晚舟律师:必须驳回引渡请求,让孟女士回家!

2021-08-06

当地时间8月4日,孟晚舟案在加拿大不列颠哥伦比亚省高等法院再次开庭,这意味着这一引起全球关注的案件即将进入最后阶段。8月5日,华为加拿大方面也发表声明,称接下来几周孟晚舟律师将提出美国操纵了引渡庭…

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任正非为什么推荐《觉醒年代》?

任正非为什么推荐《觉醒年代》?

2021-07-23

最近,华为创始人任正非提到《觉醒年代》的影响,认真去追了这部国产正剧,的确被震撼到。01任正非为什么推荐《觉醒年代》任正非推荐《觉醒年代》,是华为电邮文件【2021】037号(6月26日)上提到的,这个文…

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华为故事:少将连长、林志玲的美、不拉马的士兵……

华为故事:少将连长、林志玲的美、不拉马的士兵……

2021-07-16

世界上只有两种东西可以传承,一种是遗传基因,一种是文化基因,文化基因又有个专属名词,叫觅母(Meme),文化通过觅母,承载文化信息,让文化生生不息。在佛教里,佛陀就是一个觅母,佛陀是否真的存在其实…

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任正非关于管理堤坝变革项目的讲话纪要:华为再活50年?

任正非关于管理堤坝变革项目的讲话纪要:华为再活50年?

2021-06-25

华为日前公开了2020年3月6日任正非关于管理堤坝变革项目的讲话纪要。任正非在讲话中说,要建设好稳定、专业、高效的专业类人员队伍和管理体系,打造好了公司人才管理的“堤坝”,夯实业务运营的基座。而其核…

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AUX电力《研发储备干部特训营》第三期——基于用户思维的产品研发

AUX电力《研发储备干部特训营》第三期——基于用户思维的产品研发

2021-06-21

【客户简介】三星医疗(601567)隶属于奥克斯集团,始创于1986年,是中国领先的智能配用电系统整体解决方案提供商。公司主营业务涵盖智能计量、智能配电系统、智能开关、电力箱和配网自动化等智能电网相关产…

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任正非:只有勇敢的人才懂得如何宽容

任正非:只有勇敢的人才懂得如何宽容

2021-06-18

一个领导人重要的素质是确定方向和节奏,而他的水平就是合适的灰度。——任正非15-16 世纪,西班牙、葡萄牙这两个小国瓜分了世界。西班牙当时是一个50 万平方公里、600 万人口的国家;葡萄牙是一个只有9 万…

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华为高级副总裁陈黎芳:星光不灭,携手同行

华为高级副总裁陈黎芳:星光不灭,携手同行

2021-06-11

华为高级副总裁、董事陈黎芳6月10日,2021华为HMS全球应用创新大赛(Apps UP)在北京拉开帷幕,邀请全球开发者集成HMS Core开放能力,创新应用体验,共筑万物互联的全场景数字未来。大赛将汇聚来自不同国家…

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研发风云系列连载小说——(十六)

研发风云系列连载小说——(十六)

2021-06-01

李斌:微码公司研发副总;李富才 王超栋:营销骨干,欧阳建的下属。王晓彤:王程之女,创二代,普林斯顿学成归国,承接其其父亲王程的事业时钟已经指向23:35了,但是在偌大的微码总裁办公室里,王晓彤还无心…

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华为几百高级干部自愿降级后任正非发表最新演讲:低潮时代,星光不问赶路人

华为几百高级干部自愿降级后任正非发表最新演讲:低潮时代,星光不问赶路人

2021-05-31

总裁办电子邮 件电邮讲话【2021】006号 签发人: 任正非克劳塞维茨在《战争论》中讲过:“伟大的将军们,是在茫茫黑暗中,把自己的心拿出来点燃,用微光照亮队伍前行。”什么叫战略?就是能力要与目标匹配。…

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华为任总:“脚踏实地,做挑战自我的长跑者”

华为任总:“脚踏实地,做挑战自我的长跑者”

2021-05-28

总 裁 办 电 子 邮 件 电邮讲话【2015】107号 签发人:任正非 “脚踏实地,做挑战自我的长跑者” ——任总在消费者BG 2015年中沟通大会上的讲话2015年8月27日首先不要感谢我让你们今年能拿两次奖金…

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2021年分析师大会徐直军答分析师&记者问

2021年分析师大会徐直军答分析师&记者问

2021-05-21

2021年华为分析师大会徐直军答分析师&媒体问1、《南华早报》:目前看到很多企业布局智能汽车领域,在这种情况下,华为不造车,这个策略会坚持不改变吗?汽车行业本身的回本周期相对长,华为的这一策略是…

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任正非:坚决淘汰眼睛盯着老板,屁股对着客户的干部

任正非:坚决淘汰眼睛盯着老板,屁股对着客户的干部

2021-05-14

在华为,坚决提拔那些眼睛盯着客户,屁股对着老板的员工,坚决淘汰那些眼睛盯着老板,屁股对着客户的干部。前者是公司价值的创造者,后者是牟取个人私利的奴才。各级干部要有境界,下属屁股对着你,自己可能…

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祝贺杰美特与罗兰格咨询合作的CSM创新研发管理体系咨询项目成功结项

祝贺杰美特与罗兰格咨询合作的CSM创新研发管理体系咨询项目成功结项

2021-05-12

2021年5月11日,杰美特CSM创新研发项目总结大会在公司总部会议室召开,会议由项目总监文涛总主持,公司董事长谌总、总经理熊总及项目组成员共35人参加了总结会;罗兰格咨询高级顾问、项目总监孙老师参加了总…

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用干部队伍激活的确定性,应对环境与商业变化的不确定性——任总在干部管理工作思路沟通会上的讲话

用干部队伍激活的确定性,应对环境与商业变化的不确定性——任总在干部管理工作思路沟通会上的讲话

2021-05-07

总 裁 办 电 子 邮 件 电邮讲话【2021】028号 签发人:任正非用干部队伍激活的确定性,应对环境与商业变化的不确定性——任总在干部管理工作思路沟通会上的讲话2021年3月30日我们总的原则…

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华为一季度营收下降17%,研发逆势增加33亿,并收到一笔6亿美元的专利许可费

华为一季度营收下降17%,研发逆势增加33亿,并收到一笔6亿美元的专利许可费

2021-04-29

4月28日,华为披露了一季报。一季度华为实现营业收入1500.57亿元,同比下降16.92%;归母净利润为168.47亿元,同比增长26.63%,相当于每日赚1.87亿元。早在4月12日,华为轮值董事长徐直军表示,华为今年的目…

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ZY生物《从机会点到商业变现:IPD原理与设计精要》内训

ZY生物《从机会点到商业变现:IPD原理与设计精要》内训

2021-04-26

2021年4月18-19日,ZY生物再次复购罗兰格咨询首席咨询顾问张翱翔老师《从机会点到商业变现:IPD原理与设计精要》内训。课程从医疗企业在产品经营方面面临的十大典型问题入手,带领学员结合企业实际情况深度…

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罗兰格深圳公开课《用新产品发起市场进攻:从市场需求到产品规划》完美落幕

罗兰格深圳公开课《用新产品发起市场进攻:从市场需求到产品规划》完美落幕

2021-04-26

4月16-17日罗兰格深圳公开课《用新产品发起市场进攻:从市场需求到产品规划》圆满结束。本次课程由罗兰格咨询合伙人张翱翔老师主讲。课程主要是帮助企业产品战略如何承接公司战略、如何以市场需求进行产品创…

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罗兰格咨询为气动机器人企业-MSAR提供《高效的研发管理体系(IPD)建设与落地研讨工作坊》

罗兰格咨询为气动机器人企业-MSAR提供《高效的研发管理体系(IPD)建设与落地研讨工作坊》

2021-04-26

2021年4月,罗兰格咨询为气动机器人企业-MSAR提供《高效的研发管理体系(IPD)建设与落地研讨工作坊》圆满结束。IPD体系是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。最早源于美国,国内最早引进的是华为…

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华为为什么不是 “ 以人为本 ” ?

华为为什么不是 “ 以人为本 ” ?

2021-04-23

活下去,看起来是非常简单的要求,但在现实中这一简单的要求成为诸多企业“不可能完成的任务”。中外企业发展的实践为我们提供了许许多多的案例。有人概括中国企业的生存状态是“长不大”与“活不长”,虽有…

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任正非:敢战方有前途,善战才能胜利!

任正非:敢战方有前途,善战才能胜利!

2021-04-16

过去两年,美国对华为进行了三次制裁,2020年华为运营商业务保持稳定,实现了销售收入3026亿人民币,同比增长0.2%;企业业务借助行业数字化转型保持较好的增长,实现销售收入1003亿人民币,同比增长23%;消…

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华为发布2020年度财报,在地表最强帝国的打压下依然逆势增长

华为发布2020年度财报,在地表最强帝国的打压下依然逆势增长

2021-03-31

华为今日发布2020年年度报告,报告显示,业绩增长速度放缓,但基本实现了经营预期,其中销售收入8,914亿元人民币,同比增长3.8%,净利润646亿元人民币,同比增长3.2%。2020年,在运营商业务领域,疫情期间,…

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罗兰格咨询为山东产业技术研究院开展《基于市场导向的产品创新-IPD集成产品开发》内训

罗兰格咨询为山东产业技术研究院开展《基于市场导向的产品创新-IPD集成产品开发》内训

2021-03-29

3月21日罗兰格咨询罗兰格咨询为山东产业技术研究院开展《基于市场导向的产品创新-IPD集成产品开发》内训 山东产研院重点围绕智能计算、微纳制造、先进材料、绿色发展等方向,组织开展颠覆性、变革性产业技术…

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罗兰格咨询客户——技诺智能第二座里程碑会议暨试运行项目启动会

罗兰格咨询客户——技诺智能第二座里程碑会议暨试运行项目启动会

2021-03-25

222天!这是从技诺启动E-IPD咨询以来,到第二阶段里程碑完成所度过的时间,时光如梭,犹如昨日历历在目。2021年3月20日,伴随着项目管理、问题管理课程的落下帷幕,技诺智能也迎来了E-IPD的第二座里程碑。同…

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任正非:能活下去就是最后胜利!

任正非:能活下去就是最后胜利!

2021-03-25

战略思维决定企业高度,任正非的战略眼光令人敬佩,特别是在关键时刻,更能看出其高度和视野!本文将通过战略思想、组织战略、产品战略、创新战略、竞争战略、人才战略六个维度带大家看任正非的战略眼光。0…

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任正非:培训是教炸药包怎么捆,不是怎么当元帅

任正非:培训是教炸药包怎么捆,不是怎么当元帅

2021-03-19

俗话说:活到老,学到老。企业在发展过程中,对于员工的培训已经成为必不可少的管理路径。很多培训追求逼格,看似高端的概念、煞有介事的模板,培训后只留下一堆笔记,无法落地。任正非对于华为培训人才的很…

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罗兰格咨询为国内IVD诊断试剂标杆企业SS生物开展《高效的研发项目管理》实战训练营一期

罗兰格咨询为国内IVD诊断试剂标杆企业SS生物开展《高效的研发项目管理》实战训练营一期

2021-03-15

SS生物经过多家咨询机构对比,最终选择以落地式咨询著称的罗兰格咨询,罗兰格研发项目经理特训营,以实际项目采用训战结合的方式,一方面应知应会的知识导入,一方面是实际项目应用辅导,帮助企业培养一批来…

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做大是道坎

做大是道坎

2021-03-08

1.为什么要做大?在阅读公司历史的过程中,我发现华为在1999年做了件大事。它和IBM达成了一份重量级的合作协议,由IBM派出咨询团队进驻华为,用师傅带徒弟的方式,手把手帮助它改进工作方法。这是一个历时1…

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任正非:正职要敢于进攻,副职要精于管理

任正非:正职要敢于进攻,副职要精于管理

2021-03-05

一、正职的能力与要求1、正职必须要有战略洞察能力与战斗的决断力,要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓,而且越抓越细的人是不适合做正职的。关键在行动。2、正职必须清晰地理解公…

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任正非最新讲话:公司内部改革,不能再是一批“空军司令”

任正非最新讲话:公司内部改革,不能再是一批“空军司令”

2021-02-25

2021年1月26日,任正非在销售合同关闭工作座谈会上发表讲话。他要求内部要建立规范的合同管理体系,不但承担历史合同清理的责任,还要担负起面向未来合同的规范化管理。为此提出了四个工作重点:、一加强政…

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华为变革:选干部不是为了好看,而是为了攻山头!

华为变革:选干部不是为了好看,而是为了攻山头!

2021-02-03

2018年3月20日,华为发布了《人力资源管理纲要2.0:总纲(公开讨论稿)》,将华为过去三十年,在创始人及创业团队奋力牵引下、在全体员工共同奋斗中,从一无所有到三分天下、从积极跟随者到行业领先者的跨越…

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治军首在选将,余承东挂帅华为云

治军首在选将,余承东挂帅华为云

2021-01-28

1月27日,华为发布最新的人事任命公示,余承东兼任华为云与计算 BG 总裁。 公示内容如下: “余承东,现任消费者 BG CEO,本次拟增任命 Cloud &AI BG 总裁(兼)、Cloud & AI BG 行政管理团队主任、…

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华为任正非:研发力量要聚焦,坚决裁掉没有前途的产品

华为任正非:研发力量要聚焦,坚决裁掉没有前途的产品

2021-01-22

1月22日,华为心声社区刊发任正非签发的电邮讲话。任正非在电邮中表示:“研发力量要聚焦。我们评价产品线,对没有前途、领路人多年都是在讲故事的,坚决裁掉一部分产品。Marketing不要空谈,不要产生一些专…

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Fellow:我不好意思坐商务舱 华为:必须坐,否则罚款

Fellow:我不好意思坐商务舱 华为:必须坐,否则罚款

2021-01-20

经常有人问我:华为从做交换机起步,接着做传输、无线、数通,现在是IT、终端,几乎把通讯领域的所有产品都做到了业界领先,这是为什么?我认为核心原因是三点:制度和流程、人才、文化。一、制度和流程,从…

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任正非:以客户为中心,绝不是低价和恶战……

任正非:以客户为中心,绝不是低价和恶战……

2021-01-06

目前,很多企业都在倡导以客户为中心,顾客就是上帝,那么究竟怎么做才是以客户为中心呢?2010年,华为明确提出 “以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的口号,这是华为20多年悟出的价值主张,也是…

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罗兰格咨询《产品需求分析与需求管理》公开课完美落幕

罗兰格咨询《产品需求分析与需求管理》公开课完美落幕

2020-12-24

2020年12月18-19日罗兰格咨询《产品需求分析与需求管理》公开课完美落幕。课程由罗兰格咨询合伙人-王小刚老师主讲,本课程旨在帮助公司产品经理(尤其是从研发人员转岗过来承担产品工作的)建立起纯粹的产品…

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ATL《嵌入式软件架构设计》内训

ATL《嵌入式软件架构设计》内训

2020-12-24

12月18-19日,罗兰格咨询为PTL举办了为期2天的《嵌入式软件架构设计》定制内训课程。 课程由罗兰格资深顾问温昱老师主讲,温老师拥有十五年系统规划、架构设计和研发管理经验,在金融、航空、多媒体、网络管…

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索尼CEO采访任正非,问了有关华为的这15个问题

索尼CEO采访任正非,问了有关华为的这15个问题

2020-12-23

现年 59岁的吉田宪一郎在 1983 年加入索尼公司,至今在索尼已度过了 36年的工作生涯。和前任平井一夫不一样,吉田宪一郎是企业财务人员出生。日前,一份作为索尼CEO的吉田宪一郎向任正非发问的会谈纪要流出…

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任正非:我们不允许有庸官!

任正非:我们不允许有庸官!

2020-12-18

2017年,任正非在华为战略务虚会上总结说:“我们胜利的两个基础:一是方向要大致正确;二是组织要充满活力。”方向大致正确是高层领导的职责,让组织充满活力则是人力资源管理工作的任务:激发员工能够始终…

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最新动向!任正非 “ 挖煤 ” 又 “ 炼钢 ”

最新动向!任正非 “ 挖煤 ” 又 “ 炼钢 ”

2020-12-14

12月7日,山西省委书记楼阳生与华为创始人、董事、CEO任正非举行工作会谈,就深化省企战略合作进行深入交流。楼阳生对任正非一行莅晋洽谈合作表示欢迎,感谢华为公司对山西转型发展的大力支持,高度赞誉华为…

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任总在荣耀送别会上的讲话

任总在荣耀送别会上的讲话

2020-11-27

总 裁 办 电 子 邮 件 电邮讲话【2020】141号 签发人:任正非任总在荣耀送别会上的讲话2020年11月25日我们将分别,曾经相处的十数年,心中有依依不舍的难受与兴奋。我们处在一个伟大的时…

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XX科技“企飞计划”项目启动

XX科技“企飞计划”项目启动

2020-11-23

11月13-14日为某科技公司开展“企飞计划”第一期《研发项目管理实战训练》课程辅导,圆满结束,期待12月份的课程学习!该课程由罗兰格咨询高级顾问孙老师主讲。孙老师从项目管理理论与科学实践出发,逐步升…

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罗兰格咨询为奥克斯空调开展产品经理训练营之《市场洞察与需求管理》辅导

罗兰格咨询为奥克斯空调开展产品经理训练营之《市场洞察与需求管理》辅导

2020-11-20

2020年11月8-9日,罗兰格咨询为奥克斯空调开展《市场洞察与需求管理》辅导,课程采用MBA案例式教学,用学员的真实案例,进行实战模拟演练,由罗兰格咨询合伙人-王小刚老师主讲,王总在国内产品管理这块,真…

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学习华为IPD变革如何避免失败(十五)

学习华为IPD变革如何避免失败(十五)

2020-11-12

在去年的时候张叫兽写过《学习华为IPD变革如何避免失败》系列小说,每周一期,更新到14期。由于今年忙于咨询项目,没有及时更新。很多订阅者一直问什么时候更新。现在我又回来了。并且将《学习华为IPD变革如…

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三一重工《项目管理实战演练》内训课程

三一重工《项目管理实战演练》内训课程

2020-11-07

2020年11月3-4日,三一重工某事业部举行了为期1天半的《项目管理实战演练》课程,此次课程为三一重工系列培训中的一堂课程。课程由罗兰格咨询资深顾问尹义法老师主讲,尹老师曾就职于广汽、长安,近年来专注…

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广汽某事业规划部《产品需求分析与需求管理》

广汽某事业规划部《产品需求分析与需求管理》

2020-11-07

2020年10月20-22日,广汽某事业部规划院同事集中开展了3天《产品需求分析与需求管理》实战培训。课程由罗兰格咨询王小刚老师主讲,王小刚老师有十多年产品管理培训与咨询经验,并为国内大型企业如浪潮信息、…

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宇通客车《用户画像及产品规划》

宇通客车《用户画像及产品规划》

2020-11-07

2020年10月31日,宇通客车开展了为期一天的《用户画像及产品规划》培训,课程由罗兰格咨询王小刚老师主讲,王小刚老师有十多年产品管理培训与咨询经验,并为国内大型企业如浪潮信息、中国银联技术管理部、三…

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F-IPD咨询项目正式启动

F-IPD咨询项目正式启动

2020-11-04

速冻面米制品行业翘楚千味央厨F-IPD战斗的号角已正式吹响,千味央厨董事长孙董,CEO白总等公司高层锐意进取,希望通过组织精进,管理变革,为百亿千味建立高速航道。经过对多家研发管理咨询机构的考察对比和…

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AUX家电研发《产品经理特训营-创新理论与务实培训》

AUX家电研发《产品经理特训营-创新理论与务实培训》

2020-10-09

9月27-28日罗兰格咨询为AUX家电研发《产品经理特训营-创新理论与务实培训》第一期课程辅导,圆满结束,期待11月份的课程学习!罗兰格咨询在这些年辅导企业产品创新的时候,发现企业存在三个误区:第一个误区…

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广汽《产品平台与CBB设计》内训完美落幕!

广汽《产品平台与CBB设计》内训完美落幕!

2020-09-21

2020年9月18-19日,罗兰格咨询成功为广汽整车事业本部实施了《产品平台与CBB设计》的培训,课程由罗兰格资深讲师李老师主讲,李老师曾就职于华为、展讯,在产品平台构建、技术规划领域积累了近20年的经验,…

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罗兰格咨询为厦门某知名企业提供为期9天《破茧计划第二期-2020项目经理》特训营

罗兰格咨询为厦门某知名企业提供为期9天《破茧计划第二期-2020项目经理》特训营

2020-09-17

罗兰格咨询为厦门某知名企业提供为期9天的《破茧计划第二期-2020项目经理特训营》,该课程由罗兰格咨询高级顾问讲师孙老师主讲。 孙老师以自身的研发项目管理实战经验系统的讲解项目的开展流程,先做什么后…

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罗兰格咨询为华帝成功举办《产品全生命周期管理》内训课程

罗兰格咨询为华帝成功举办《产品全生命周期管理》内训课程

2020-09-17

2020年9月4-5日,罗兰格咨询为中山华帝股份成功举办了产品经理培训之《产品全生命周期管理》的课程,课程得到华帝来自洗碗机、集智厨房、热水供暖等事业部参课学员的一致好评。 产品经理训练营是为产品端人…

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德鲁克:激发我一生的七段经历

德鲁克:激发我一生的七段经历

2020-09-11

没有人愿意止步,但在工作多年之后,我们该如何保持成效,不断成长和进步?对于这个问题,被称为「现代管理之父」的彼得德鲁克曾用自己的经历,给所有人上了意义深远的一课。今天,我们把德鲁克的这篇文章分…

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JMT公司CSM创新研发管理体系咨询项目启动会

JMT公司CSM创新研发管理体系咨询项目启动会

2020-09-07

2020年8月12日,上市企业JMT公司CSM创新研发管理体系正式启动,正式将华为集成产品开发(IPD)体系的精髓与核心融入JMT的文化。JMT科技是一家集研发、设计、制造、销售及服务的综合性高新技术开发企业,是国…

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“你们今天桃李芬芳,明天是社会的栋梁”——任总与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话

“你们今天桃李芬芳,明天是社会的栋梁”——任总与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话

2020-09-04

你们今天桃李芬芳,明天是社会的栋梁”——任总与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话2020年8月31日很高兴看到大家这么有干劲。当前我们处在一个比较困难的历史时期,你们这些新员工能勇敢地加入到我们这…

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变革!技诺智能启动E-IPD咨询

变革!技诺智能启动E-IPD咨询

2020-08-27

2020年是非常特殊的一年,自疫情以来,伴随着国际关系的紧张,无人零售及自助咖啡机行业都遭受了前所未有的挑战,疫情带来的消费者行为变化,让整个行业在国际市场及国内市场都出现了大幅降温,技诺智能也影…

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华为公布2020年上半年经营业绩

华为公布2020年上半年经营业绩

2020-07-14

[华为,深圳,2020年7月13日] 华为今日发布2020年上半年经营业绩。2020年上半年,公司实现销售收入4,540亿元人民币,同比增长13.1%, 净利润率9.2 %。[1] 其中,运营商业务收入为1,596亿元人民币,企业业务收…

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从买李子的故事看需求分析

从买李子的故事看需求分析

2020-07-09

从买李子的故事看需求分析一位老太太每天去菜市场买菜买水果。今天早晨,她提着篮子,来到菜市场。老太太在菜市场转,遇到第一个卖水果的小贩。小贩A:老太太,您又来买菜啦,今天要不要买一些水果?老太太…

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马云:不能给每一个士兵发一个望远镜;任正非:要砍掉基层的脑袋

马云:不能给每一个士兵发一个望远镜;任正非:要砍掉基层的脑袋

2020-07-01

做企业就是做组织者,人越多、企业越大,就越考验老板的管理能力。一般来说,一个企业可以分为上中下三个层次,这就像是金字塔一样,最上面就老板一个,中间是管理层,下面是执行层。阿里巴巴也是分为三个部…

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任正非:管理三件事——客户、流程与绩效

任正非:管理三件事——客户、流程与绩效

2020-06-15

企业管理就是抓住这三件事:客户、流程与绩效。这是华为CEO任正非的总结。真的这么简单吗?仔细想想,企业管理千头万绪,其实认真归纳起来,却也就是这么三件事。但事情就是这样,往往越是看起来简单,就越…

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孟晚舟脚镣未除!任正非:前进的路上不会铺满了鲜花

孟晚舟脚镣未除!任正非:前进的路上不会铺满了鲜花

2020-05-29

孟晚舟失去了获得自由的第一个机会。加拿大温哥华时间5月27日,加拿大不列颠哥伦比亚省最高法院驳回孟晚舟申请终止引渡的请求。孟晚舟一方仍会上诉,引渡案将继续。裁决结果出来后,凌晨三点的中国社交媒体…

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破局!向松祚:任正非真正的忧虑是什么?

破局!向松祚:任正非真正的忧虑是什么?

2020-05-23

任正非先生真正的忧虑是什么?致敬任正非老先生任正非先生已经75岁了。书桌前端坐,再次拜读任正非先生5月21日的长篇访谈。洋洋两万余言,坦诚从容,全面深刻,大气磅礴,感人至深。读着读着,我突然仰天长…

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美国:我要修改游戏规则;华为:极端困难会把我们逼向世界第一

美国:我要修改游戏规则;华为:极端困难会把我们逼向世界第一

2020-05-21

困难从来都是更大胜利的前奏,挑战更是坚强队伍的磨刀石。——任正非5月15日,美国商务部声称,为了保护美国国家安全,美国将修改“外国直接产品规则”和“实体清单”。简单来说,规则改变后,使用美国芯片…

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任正非:我们为什么不能全面超越美国呢?!

任正非:我们为什么不能全面超越美国呢?!

2020-05-19

华为人力资源管理2.0的目标是,实现由不信任管理体系向信任体系的转变;建立统治与分治并重的分布式管理体系;平衡精神激励与物质激励两个驱动力;打造具备战略洞察能力与决断力,崇尚战斗意志、自我牺牲和…

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罗兰格咨询为ZY公司提供《高效的研发项目管理实战沙盘演练》内训课程圆满结束

罗兰格咨询为ZY公司提供《高效的研发项目管理实战沙盘演练》内训课程圆满结束

2020-05-19

2020年4月28-29日罗兰格咨询为重庆某生物企业进行了为期两天的《高效的研发项目管理实战沙盘演练》专题培训。本次专题培训主讲老师是罗兰格咨询总经理张翱翔老师。张翱翔老师是产品创新及研发管理领域的权威…

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一个女儿的父亲给任正非的一封信:一夫振臂万夫雄

一个女儿的父亲给任正非的一封信:一夫振臂万夫雄

2020-05-11

任总:作为一个有女儿的父亲,看到这套口罩芭蕾图的时候,感觉这是任总您在向您的女儿传递深沉的父爱!从“伟大的背后都是苦难”,到“梅花香自苦寒来”,自孟晚舟被扣押的这一年半的时间里,任总从没直接在…

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华为终端CEO余承东:如果没有美国制裁,华为只是“平庸的第一”

华为终端CEO余承东:如果没有美国制裁,华为只是“平庸的第一”

2020-04-10

2020年4月9日,华为消费者业务CEO接受了众多国内媒体的连线专访,以下为采访纪要:余承东:大家好,非常感谢各位朋友一直以来给华为的支持与厚爱。昨天我们中国区的发布会,发布以后的产品热度非常高,有上…

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任正非的“力出一孔”与“一桶浆糊”

任正非的“力出一孔”与“一桶浆糊”

2020-03-17

陕西人身上,很有些“一根筋”的劲儿。张艺谋片里的“秋菊”颠沛流离,执着一念,只为讨要一个“说法”。陕西作家们也都有不同寻常的“写法”。路遥写《平凡的世界》,每天熬到深夜,早晨从别人的中午开始,…

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世界上最大的备胎是原子弹, 企业当然也要有应急备胎

世界上最大的备胎是原子弹, 企业当然也要有应急备胎

2020-03-16

2019年9月份开始,美国政府对华为等数10家中国企业实施禁售令,要求美国企业停止给华为供应芯片还有操作系统等。这次危机使得华为的备胎计划正式浮出水面。 原来,10多年前,华为就开始研发自己的芯片和操作…

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乔布斯:人活着就要追求极致

乔布斯:人活着就要追求极致

2020-03-10

创造之神的心里话追求极致,分享给同类,人类才能共同进步。一个人创造一件划时代的产品已经极为罕见,乔布斯却一人参与并领导了两个开创了新时代的产品:创建第一台个人电脑,开辟了互联网时代;开辟制造了…

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任正非又在用百试不爽的老套路指挥Welink团队!

任正非又在用百试不爽的老套路指挥Welink团队!

2020-03-05

这次疫情对于提供远程办公系统的企业来说,无疑都是一个千载难逢的机会。华为的内部办公系统WeLink在2019年正式对社会开放,但没想到机会来得那么快。疫情期间,华为将云WeLink智能工作平台主要定义远程办公…

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华为落子搜索引擎,能撬动谷歌吗?

华为落子搜索引擎,能撬动谷歌吗?

2020-03-04

大家都知道搜索引擎对全世界意味着什么,Google凭借此成为世界搜索引擎霸主,数十亿用户的入口仅广告就给Google带来上千亿的收入。从上周华为发布HMS的内容看,华为搜索(Huawei Search)正在进行中,并将很…

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“中子杰克”韦尔奇去世:他留下的10点意见关乎未来

“中子杰克”韦尔奇去世:他留下的10点意见关乎未来

2020-03-03

据美国消费者新闻与商业频道(CNBC)2日报道,通用电气公司前首席执行官杰克韦尔奇去世,终年84岁。美国总统特朗普当天在社交媒体上表示,杰克韦尔奇是一个商业传奇,“是我的朋友和支持者,他不会被忘记。…

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德鲁克:抓住这4个原则,挺过困难时期

德鲁克:抓住这4个原则,挺过困难时期

2020-02-17

导语:一场突如其来的疫情,仍在进行时,对各个行业产生了巨大的冲击。餐饮业首当其冲,旅游业遭受重创,制造业如履薄冰……各个公司皆改为线上办公,对团队管理提出了新挑战。面对这一现实,企业如何把握机…

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任正非:活到春天!

任正非:活到春天!

2020-02-15

这场疫情对经济的影响远超2003年的“非典”,尽管对于中国经济的未来仍存乐观的预期,但对于具体的每个企业来说,要有迎接困难的准备。华为曾经经历过极其艰难的一段岁月,即,2000年全球IT泡沫破灭;2001年…

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罗兰格客户之声—E-IPD | 第三座里程碑建立庆祝及颁奖仪式

罗兰格客户之声—E-IPD | 第三座里程碑建立庆祝及颁奖仪式

2020-01-15

本文章来自于罗兰格咨询合作公司的变革文化,FM公司在E-IPD变革中取得了很大的进步。2020年1月8日,FM电子E-IPD变革迎来第三次里程碑的建立,完成了E-IPD模板和技术/决策评审,为此变革小组特别在培训当天举…

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2019最佳辩手——任正非

2019最佳辩手——任正非

2020-01-15

2019年1月28日,美国以银行欺诈等23项罪名起诉华为,动用国家力量,启动了对华为的“全面封锁”和“全面打击”。华为生死存亡之际,几乎从不在媒体露面的任正非,终于主动出击,一年中,接受了全球数百家媒…

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《华为是谁》纪录短片第4集:未来已来

《华为是谁》纪录短片第4集:未来已来

2020-01-13

“我们将一直与客户在一起,保障通信畅通。”“我对于使用科技改善人们的生活,充满热情。”“华为公司价值体系的理想是为人类服务,不是为金钱服务。” 1987年,华为诞生在中国深圳的一栋居民楼里。今天,…

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下一个十年的变量是什么?

下一个十年的变量是什么?

2020-01-10

2020春运将正式开启。对大多数中国人而言,春运的记忆,是卡在安检通道拥挤的人潮,是无处安歇的漫长绿皮火车,是高速公路上一眼望不到头的长队,今天,云计算支撑的智慧交通正在消除人们出行困窘,让回家的…

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学习华为IPD变革如何避免失败(十四)——不要为产品找客户,而要为客户群开发产品

学习华为IPD变革如何避免失败(十四)——不要为产品找客户,而要为客户群开发产品

2020-01-02

接上集欧阳建想:看来我不出手不行了,于是将靠在椅子上硕大的身躯往前移了移,王晓彤知道这是欧阳建即将切换到战斗模式的状态,不由的心头一紧。“敢-请-教,张顾问,像这样的机会点,有什么不对吗?——国…

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学习华为IPD变革如何避免失败(十三)——说市场什么是市场

学习华为IPD变革如何避免失败(十三)——说市场什么是市场

2019-12-31

张笑天朗声道:听完李工发言,还是对IPD有一定的了解。李富才听到这话,脸上的笑容开了花:算张笑天这小子识趣,这些问题是我们十几号人想了几个晚上才想出来的,你小子知道厉害了吧,现在赶紧的知难而退还…

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华为轮值董事长徐直军新年致辞:求生存,谋发展,砥砺奋进

华为轮值董事长徐直军新年致辞:求生存,谋发展,砥砺奋进

2019-12-31

不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香。2019年,对华为来说是极其不平凡的一年,在美国政府的打压之下,全体华为人迎难而上,共克时艰,聚焦为客户创造价值,预计全年实现销售收入超过8500亿人民币,同比增长18%…

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热烈祝贺某医疗领先企业携手罗兰格咨询第二期M-IPD项目正式启动

热烈祝贺某医疗领先企业携手罗兰格咨询第二期M-IPD项目正式启动

2019-12-23

2019年12月16日,某医疗领先企业携手罗兰格咨询正式启动第二期M-IPD项目,本次M-IPD启动会有罗兰格咨询顾问团队和KP公司高层及各个事业部精英骨干一百多人参与,启动会圆满成功。本次启动会会议流程:1、高…

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E-IPD变革培训心得-以市场需求为驱动力

E-IPD变革培训心得-以市场需求为驱动力

2019-12-22

本篇E-IPD心得来自于罗兰格培训指导公司学员所写的心得,学员通过E-IPD的学习后的一些感想。说明IPD项目对企业的产品创新与研发管理水平的提升是非常有帮助的,在罗兰格咨询顾问的指导下,学员们积极学习,…

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任正非最新采访:前段时间华为红得发紫,被黑一下才恢复本色

任正非最新采访:前段时间华为红得发紫,被黑一下才恢复本色

2019-12-18

12月11日,华为任正非再次接受国际媒体采访,记者提到近期华为员工离职的新闻,任正非说:“华为过去一段时间红得发紫,如果大家黑一下华为,华为的颜色就变灰一些,恢复了本色。”任正非认为,华为的本色就…

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学习华为IPD变革如何避免失败(十二)——论战:中小企业适合引进IPD吗

学习华为IPD变革如何避免失败(十二)——论战:中小企业适合引进IPD吗

2019-12-12

这个时候一个声音打破了宁静,这个声音有点像宁静的夜空的公交车刹车的声音,尖锐,刺耳,让人很不舒服。高瘦子站起来说:“既然王总让我们发言,那我就来说说吧,刚刚王总也说了言者无罪,说的不对的地方,…

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学习华为IPD变革如何避免失败(十一)——论战前夜

学习华为IPD变革如何避免失败(十一)——论战前夜

2019-12-06

即使再坚强,也会有沮丧失望的时刻,这也是上帝送给我们的生命美好体验的一部分 …

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《华为是谁》纪录短片第三集:中西合璧

《华为是谁》纪录短片第三集:中西合璧

2019-12-06

从偏远的艰苦地区到欧洲市场高地,永远坚守对客户的承诺从工程技术的改进到数学算法突破,总是相信创新带来改变 第三集《中西合璧》,讲述了华为在海外市场的拓展和创新故事、首个海外研发中心的建立,以及…

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华为IPD咨询项目启动会上,任正非讲了什么

华为IPD咨询项目启动会上,任正非讲了什么

2019-12-03

罗兰格咨询顾问按:在和企业进行IPD咨询的时候,企业管理者非常关注华为在进行IPD咨询时是如何进行变革管理的。罗兰格咨询顾问选了其在华为IPD咨询项目启动会上任正非的讲话,由此可知为什么华为变革成功是…

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罗兰格咨询为深圳某医疗企业成功举办《项目经理能力提升—跨部门团队建设与沟通》内训

罗兰格咨询为深圳某医疗企业成功举办《项目经理能力提升—跨部门团队建设与沟通》内训

2019-12-03

2019年12月1日-2日,罗兰格咨询为深圳某医疗企业提供为期两天的《项目经理能力提升—跨部门团队建设与沟通》内训课程圆满结束!本次课程由罗兰格咨询CEO张翱翔老师主讲,张老师是中国产品创新与研发管理领域…

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FM公司E-IPD变革 第二座里程碑建立庆祝及优秀表彰

FM公司E-IPD变革 第二座里程碑建立庆祝及优秀表彰

2019-12-03

2019年11月26日,FM电子E-IPD变革迎来第二次里程碑的建立,完成了E-IPD六个阶段的活动描述,为此变革小组特别在培训当天举办了简短但却隆重和热烈的庆祝仪式。 E-IPD项目经理王总、罗兰格张老师、项目秘书…

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2019年11月罗兰格咨询主办《基于市场进攻计划MAP的产品战略规划》公开课完美落幕

2019年11月罗兰格咨询主办《基于市场进攻计划MAP的产品战略规划》公开课完美落幕

2019-11-29

2019年11月22-23日由罗兰格咨询主办的《基于市场进攻计划MAP的产品战略规划》公开课完美落幕。本次课程由罗兰格咨询CEO、国内知名产品管理实战专家、IPD流程管理实战专家——张翱翔老师主讲。张老师曾服务于…

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《华为是谁》纪录短片第2集:孤注一掷

《华为是谁》纪录短片第2集:孤注一掷

2019-11-22

时代和行业的发展机遇,造就了华为成长的天时地利客户和伙伴的宽容信任,给与了华为服务客户的机会 第二集《孤注一掷》,讲述了华为在中国市场的定制化、为走向国际化经历的管理变革,以及海外市场拓展的开…

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学习华为IPD变革如何避免失败(十)——意志不灭,希望永存

学习华为IPD变革如何避免失败(十)——意志不灭,希望永存

2019-11-22

所谓希望,就是一个人相信自己的明天会因为今天的努力而变得更美好。 ——致辞想到这里,王晓彤对这些吵架吵…

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任正非:我要的是成功,面子是虚的,面子是给狗吃的

任正非:我要的是成功,面子是虚的,面子是给狗吃的

2019-11-20

面子是虚的,不能当饭吃 只有真正经历过贫穷的人,才会迫切地想要成功。任正非常说:“我要的是成功,面子是虚的,不能当饭吃,面子是给狗吃的。”但其实,这句话的源头是其父亲任摩逊的口头禅,即“面子是…

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任正非在第一个试点PDT开工会上的讲话

任正非在第一个试点PDT开工会上的讲话

2019-11-15

IPD项目已完成端到端主流程以及概念阶段可操作流程设计,于2003年5月17日第一个试点PDT项目正式开工。IPD的流程和方法将在试点PDT的运行中得到贯彻和验证,并带动公司各部门进行与IPD流程相关的改良,以保证…

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FM电子有限公司顺利完成E-IPD第一阶段里程碑节点

FM电子有限公司顺利完成E-IPD第一阶段里程碑节点

2019-11-13

2019年11月10日,FM电子有限公司携手罗兰格咨询顺利达E-IPD第一阶段里程碑节点,第一阶段的总结大会圆满成功,第二阶段项目启动会相继开始。第一阶段,FM公司在罗兰格咨询顾问团队的指导下,构建了卓越的产…

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罗兰格咨询为上海良信电器提供的《研发人员沟通之道》内训课程圆满结束

罗兰格咨询为上海良信电器提供的《研发人员沟通之道》内训课程圆满结束

2019-11-12

2019年10月19日,罗兰格咨询为上海良信电器股份有限公司提供为期两天的《研发人员沟通之道》内训课程圆满结束!本次课程由罗兰格咨询张老师主讲,张老师是罗兰格咨询CEO、首席顾问,是中国产品创新与研发管…

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罗兰格咨询主办《产品质量管理——如何在设计中构建质量优势》培训圆满结束

罗兰格咨询主办《产品质量管理——如何在设计中构建质量优势》培训圆满结束

2019-10-31

2019年10月26-27日,罗兰格咨询主办的《产品质量管理——如何在设计中构建质量优势》公开课完美落幕。本次课程由罗兰格资深顾问李老师主讲,李老师有近20年的软件从业经验,一直从事通讯业软件开发和研发技…

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TX公司X项目启动会暨E-IPD项目里程碑表彰会报道

TX公司X项目启动会暨E-IPD项目里程碑表彰会报道

2019-10-21

TX公司E-IPD项目从2019年8月25日启动会召开,到2019年10月10日第四期培训课程结束,迎来了E-IPD项目的第一个里程碑节点。在第一个里程碑节点阶段内,TX公司项目领导组、核心组在罗兰格企业管理咨询(深圳)…

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不要为产品找客户,而要为客户群开发产品

不要为产品找客户,而要为客户群开发产品

2019-08-27

常有客户老总问罗兰格咨询顾问:为什么我们加班加点,辛辛苦苦做了这么多产品,但是销售额还是无法突破。这让我想起了罗兰格咨询客户S公司的案例。在S公司办公室,其CEO薛总指着墙上一张产品挂图,上面写着…

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IPD漫谈(八)华为的冬天

IPD漫谈(八)华为的冬天

2019-06-15

在上文,我们讲到了任正非为了营造变革的氛围——紧迫感。在各种场合的讲话中大谈危机:  “IPD关系到公司未来的生存与发展!各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”  “IPD要培训、培训、再培…

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