洞察与资讯

广汽《产品平台与CBB设计》内训完美落幕!

广汽《产品平台与CBB设计》内训完美落幕!

2020-09-21

2020年9月18-19日,罗兰格咨询成功为广汽整车事业本部实施了《产品平台与CBB设计》的培训,课程由罗兰格资深讲师李老师主讲,李老师曾就职于华为、展讯,在产品平台构建、技术规划领域积累了近20年的经验,…

查看详情
罗兰格咨询为厦门某知名企业提供为期9天《破茧计划第二期-2020项目经理》特训营

罗兰格咨询为厦门某知名企业提供为期9天《破茧计划第二期-2020项目经理》特训营

2020-09-17

罗兰格咨询为厦门某知名企业提供为期9天的《破茧计划第二期-2020项目经理特训营》,该课程由罗兰格咨询高级顾问讲师孙老师主讲。 孙老师以自身的研发项目管理实战经验系统的讲解项目的开展流程,先做什么后…

查看详情
罗兰格咨询为华帝成功举办《产品全生命周期管理》内训课程

罗兰格咨询为华帝成功举办《产品全生命周期管理》内训课程

2020-09-17

2020年9月4-5日,罗兰格咨询为中山华帝股份成功举办了产品经理培训之《产品全生命周期管理》的课程,课程得到华帝来自洗碗机、集智厨房、热水供暖等事业部参课学员的一致好评。 产品经理训练营是为产品端人…

查看详情
华为常务董事汪涛:期待勇敢者,挑战世界级难题

华为常务董事汪涛:期待勇敢者,挑战世界级难题

2020-09-15

9月8日、13日,华为常务董事、产品投资评审委员会主任汪涛先生与直播间内十几万名应届生学子分享了华为的愿景与发展战略、人才观以及与华为共同成长的故事,鼓励青年学子抓住机会,挑战世界级难题,到全球化…

查看详情
德鲁克:激发我一生的七段经历

德鲁克:激发我一生的七段经历

2020-09-11

没有人愿意止步,但在工作多年之后,我们该如何保持成效,不断成长和进步?对于这个问题,被称为「现代管理之父」的彼得德鲁克曾用自己的经历,给所有人上了意义深远的一课。今天,我们把德鲁克的这篇文章分…

查看详情
余承东:没有谁能够熄灭满天星光!

余承东:没有谁能够熄灭满天星光!

2020-09-11

2020年9月10日,华为开发者大会2020(Together)在东莞松山湖拉开帷幕。华为带来了HarmonyOS 2.0、EMUI 11、HMS、HUAWEI HiLink、HUAWEI Research等一系列创新发布,这些技术、工具和平台将使能全球开发者及…

查看详情
梁宁:真正驱动你变强的,是痛苦

梁宁:真正驱动你变强的,是痛苦

2020-09-10

如何成为一个优秀的人?我认为,想要变得更优秀,你需要学会“不满足”。简单来说,就是对自己的现状不满足,不改变就会异常痛苦。优秀需要努力,而努力是不舒服的事情,长期持续做不舒服的事情,需要有足够…

查看详情
JMT公司CSM创新研发管理体系咨询项目启动会

JMT公司CSM创新研发管理体系咨询项目启动会

2020-09-07

2020年8月12日,上市企业JMT公司CSM创新研发管理体系正式启动,正式将华为集成产品开发(IPD)体系的精髓与核心融入JMT的文化。JMT科技是一家集研发、设计、制造、销售及服务的综合性高新技术开发企业,是国…

查看详情
罗兰格咨询为杭州某知名物联网公司企业成功举办《产品平台与技术管理》内训

罗兰格咨询为杭州某知名物联网公司企业成功举办《产品平台与技术管理》内训

2020-09-07

2020年8月29-30日,罗兰格咨询为杭州某知名物联网企业成功举办2天的《产品平台与技术管理》培训。罗兰格咨询资深顾问李老师的授课得到了大家的高度认可,并表示后期还要长期合作。在激烈竞争、快速迭代的市…

查看详情
“你们今天桃李芬芳,明天是社会的栋梁”——任总与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话

“你们今天桃李芬芳,明天是社会的栋梁”——任总与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话

2020-09-04

你们今天桃李芬芳,明天是社会的栋梁”——任总与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话2020年8月31日很高兴看到大家这么有干劲。当前我们处在一个比较困难的历史时期,你们这些新员工能勇敢地加入到我们这…

查看详情
华为高管详解5G竞争背后:中国第一次在通用技术领域实现了超越

华为高管详解5G竞争背后:中国第一次在通用技术领域实现了超越

2020-09-03

5G是当前科技竞争的关键赛场,美国正在建立数字霸权,想从根本上遏制中国的技术创新。未来最坏的可能是从技术标准研发到全球产业链会割裂成两个系统。即使到了那一步,我们也要成为先进的那个系统。“中国比…

查看详情
任正非:伟大都是熬出来的!

任正非:伟大都是熬出来的!

2020-08-31

华为没有秘密,任何人都可以学。华为没什么背景,没什么依靠,也没什么资源,唯有努力工作才可能获得机会。30年前任正非为了养家糊口,拿着2.1万元注册了华为公司。十几张床挨着墙排开,床不够,用泡沫板上…

查看详情
如果有人拧熄了灯塔,我们怎么航行——任正非在高校座谈时的发言纪要

如果有人拧熄了灯塔,我们怎么航行——任正非在高校座谈时的发言纪要

2020-08-29

2020年7月29-31日,华为公司CEO任正非带队访问上海交通大学、复旦大学、东南大学、南京大学,将继续促进产学研结合,推进科研创新和人才培养。如果有人拧熄了灯塔,我们怎么航行——任正非在上海交通大学、…

查看详情
罗兰格咨询为国内诊断试剂上市企-SS生物开展《IVD行业产品推广与营销计划》内训

罗兰格咨询为国内诊断试剂上市企-SS生物开展《IVD行业产品推广与营销计划》内训

2020-08-28

2020年8月24-25日 罗兰格咨询为诊断试剂上市企-SS生物开展《IVD行业产品推广与营销计划》内训。现场有研发、销售、医学市场部等45名核心骨干参加,学员积极互动,反馈课程干货满满,收获非常大;其公司产品…

查看详情
变革!技诺智能启动E-IPD咨询

变革!技诺智能启动E-IPD咨询

2020-08-27

2020年是非常特殊的一年,自疫情以来,伴随着国际关系的紧张,无人零售及自助咖啡机行业都遭受了前所未有的挑战,疫情带来的消费者行为变化,让整个行业在国际市场及国内市场都出现了大幅降温,技诺智能也影…

查看详情
罗兰格咨询客户——杰美特敲钟,“决色”征程全新出发!

罗兰格咨询客户——杰美特敲钟,“决色”征程全新出发!

2020-08-26

戴着"中国手机壳第一股"的光环,杰美特敲开了深交所大门,北京时间8月24日上午,杰美特正式在深交所挂牌上市,成为创业板注册制的首批上市公司之一。此次创业板改革并试点注册制顺利落地,对于完…

查看详情
罗兰格咨询《技术规划与技术预研管理》公开课完美落幕

罗兰格咨询《技术规划与技术预研管理》公开课完美落幕

2020-08-17

2020年8月14-15日,罗兰格咨询成功举办了《技术规划与技术预研管理》公开课,来自杭州、西安、北京、株洲、广东等地区,通信电子、物联网、食品、机械、新能源等不同行业的学员参加了此次课程。而老师丰富的…

查看详情
余承东:向下扎到根,向上捅破天,赢取下一个时代

余承东:向下扎到根,向上捅破天,赢取下一个时代

2020-08-08

今天非常高兴跟大家一起分享我们对于这个行业的想法,我是在华为负责消费者业务,所以首先向大家报告一下华为消费者业务这几年的发展情况。我是2010年底兼职负责消费者业务,2011年完全负责华为消费者业务。…

查看详情
罗兰格咨询《产品需求分析与需求管理》公开课完美落幕

罗兰格咨询《产品需求分析与需求管理》公开课完美落幕

2020-07-31

2020年7月24-25日罗兰格咨询《产品需求分析与需求管理》公开课完美落幕。据权威统计,46%的研发质量问题都是由于需求变更和需求不明确导致的,需求管理真的很重要。本次课程来自机械设备、食品、信息安全、…

查看详情
国内某知名药企-JX药业开展《医药研发项目管理》实战培训

国内某知名药企-JX药业开展《医药研发项目管理》实战培训

2020-07-28

2020年7月24-25日罗兰格咨询为国内知名药企-JX药业,开展《医药研发项目管理》实战培训,课程受到客户的一致好评!培训收益:1、了解新药研发项目管理特点,掌握新药研发项目管理的关键方法、过程和工具;2…

查看详情
华为公布2020年上半年经营业绩

华为公布2020年上半年经营业绩

2020-07-14

[华为,深圳,2020年7月13日] 华为今日发布2020年上半年经营业绩。2020年上半年,公司实现销售收入4,540亿元人民币,同比增长13.1%, 净利润率9.2 %。[1] 其中,运营商业务收入为1,596亿元人民币,企业业务收…

查看详情
任正非和他的“绑架者”们

任正非和他的“绑架者”们

2020-07-13

华为的发展史,就是一个教父与一群精英不断成长的故事:任正非是当之无愧的华为教父,2018年3月产生的新一届董事会成员则是华为精英的代表。伴随华为成长发展为全球化公司,任正非从一个失意的中年人,成为…

查看详情
从买李子的故事看需求分析

从买李子的故事看需求分析

2020-07-09

从买李子的故事看需求分析一位老太太每天去菜市场买菜买水果。今天早晨,她提着篮子,来到菜市场。老太太在菜市场转,遇到第一个卖水果的小贩。小贩A:老太太,您又来买菜啦,今天要不要买一些水果?老太太…

查看详情
2020年7月罗兰格咨询主办《高效的研发项目管理实战沙盘演练》公开课完美落幕

2020年7月罗兰格咨询主办《高效的研发项目管理实战沙盘演练》公开课完美落幕

2020-07-06

2020年7月3-4日由罗兰格咨询主办《高效的研发项目管理实战沙盘演练》公开课完美落幕。 本次课程由孙老师主讲,孙老师是罗兰格资深顾问、高级讲师,具有丰富的研发管理体系建设(IPD)、研发项目管理、产品需…

查看详情
华为的SE是如何炼成的

华为的SE是如何炼成的

2020-07-03

【张老师解读:雷军说过一句话:不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。对于产品开发而言系统设计做的就是产品开发的“战略”,这个工作做好了产品开发工作事半功倍。否则你会发现开发工作就像补一只到处是孔…

查看详情
马云:不能给每一个士兵发一个望远镜;任正非:要砍掉基层的脑袋

马云:不能给每一个士兵发一个望远镜;任正非:要砍掉基层的脑袋

2020-07-01

做企业就是做组织者,人越多、企业越大,就越考验老板的管理能力。一般来说,一个企业可以分为上中下三个层次,这就像是金字塔一样,最上面就老板一个,中间是管理层,下面是执行层。阿里巴巴也是分为三个部…

查看详情
罗兰格咨询为国内某知名食品企业实施2天的《用新产品发起市场进攻计划-基于MAP的产品战略规划》

罗兰格咨询为国内某知名食品企业实施2天的《用新产品发起市场进攻计划-基于MAP的产品战略规划》

2020-06-30

2020年6月18-19日,罗兰格咨询为国内某食品企业成功实施了《用新产品发起市场进攻计划-基于MAP的产品战略规划》的实战培训,两天的培训干货满满,学员收益颇为丰满,也得到了该企业领导层、高管的一致认可。…

查看详情
罗兰格咨询为重庆某IVD诊断企业成功实施了IPD培训辅导

罗兰格咨询为重庆某IVD诊断企业成功实施了IPD培训辅导

2020-06-17

20年6月11-13日,连续3天,罗兰格咨询为重庆某IVD诊断企业成功实施了IPD培训辅导,课程宗旨在帮助企业员工正确认识IPD的核心思想和骨髓,为后期的IPD变革打下坚实的基础。课程由罗兰格咨询首席顾问张翱翔老…

查看详情
任正非:管理三件事——客户、流程与绩效

任正非:管理三件事——客户、流程与绩效

2020-06-15

企业管理就是抓住这三件事:客户、流程与绩效。这是华为CEO任正非的总结。真的这么简单吗?仔细想想,企业管理千头万绪,其实认真归纳起来,却也就是这么三件事。但事情就是这样,往往越是看起来简单,就越…

查看详情
罗兰格咨询为国内某芯片行业实施2天的《基于市场进攻计划MAP的产品创新方法论》

罗兰格咨询为国内某芯片行业实施2天的《基于市场进攻计划MAP的产品创新方法论》

2020-06-08

2020年6月6-7日,周六周日,罗兰格咨询为深圳某芯片企业成施了《基于市场进攻计划MAP的产品创新方法论》实战培训,两天的课堂欢声笑语,干货满满,推荐到了学员及企业领导的高度认可。在过去十年里,国内大…

查看详情
罕见!24年前任正非答央视记者问

罕见!24年前任正非答央视记者问

2020-06-02

在华为发展历史过程中,对媒体的态度一直秉承低调的原则,任正非曾说:“对待媒体的态度,希望全体员工都要低调,因为我们不是上市公司,所以我们不需要公示社会。媒体说你好,你也别高兴,你未必真好;说你…

查看详情
如何理解华为平淡无奇的核心价值观?

如何理解华为平淡无奇的核心价值观?

2020-06-01

我承诺,只要我还飞得动,就会到艰苦地区来看你们,到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死,何来让你们去英勇奋斗!——任正非人是唯一需要寻找生命意义的存在者。因此,一个以人为单位的组织,需要找…

查看详情
孟晚舟脚镣未除!任正非:前进的路上不会铺满了鲜花

孟晚舟脚镣未除!任正非:前进的路上不会铺满了鲜花

2020-05-29

孟晚舟失去了获得自由的第一个机会。加拿大温哥华时间5月27日,加拿大不列颠哥伦比亚省最高法院驳回孟晚舟申请终止引渡的请求。孟晚舟一方仍会上诉,引渡案将继续。裁决结果出来后,凌晨三点的中国社交媒体…

查看详情
罗兰格咨询为国内某电池知名企业实施了为期2天的IPD培训+辅导服务

罗兰格咨询为国内某电池知名企业实施了为期2天的IPD培训+辅导服务

2020-05-25

2020年5月8-9日,罗兰格咨询为国内某电池知名企业实施了为期2天的IPD培训+辅导服务,2天的培训辅导让学员赞不绝口,同时也为罗兰格落地式培训的口碑得到更多的认可。 IPD使华为由土八路成功走向国际化,也让…

查看详情
破局!向松祚:任正非真正的忧虑是什么?

破局!向松祚:任正非真正的忧虑是什么?

2020-05-23

任正非先生真正的忧虑是什么?致敬任正非老先生任正非先生已经75岁了。书桌前端坐,再次拜读任正非先生5月21日的长篇访谈。洋洋两万余言,坦诚从容,全面深刻,大气磅礴,感人至深。读着读着,我突然仰天长…

查看详情
美国:我要修改游戏规则;华为:极端困难会把我们逼向世界第一

美国:我要修改游戏规则;华为:极端困难会把我们逼向世界第一

2020-05-21

困难从来都是更大胜利的前奏,挑战更是坚强队伍的磨刀石。——任正非5月15日,美国商务部声称,为了保护美国国家安全,美国将修改“外国直接产品规则”和“实体清单”。简单来说,规则改变后,使用美国芯片…

查看详情
华为轮值董事长郭平:面对美国打压,华为不会走向孤立主义

华为轮值董事长郭平:面对美国打压,华为不会走向孤立主义

2020-05-20

“在技术获得受到极大限制的情况下,(去年)我们加大研发投入,大概增加了30%的研发投入,其中很多是用于我们所谓的‘飞机补洞’。包括重新设计超过6000万行的代码,包括开发1000多块新的单板,包括对新的…

查看详情
任正非:我们为什么不能全面超越美国呢?!

任正非:我们为什么不能全面超越美国呢?!

2020-05-19

华为人力资源管理2.0的目标是,实现由不信任管理体系向信任体系的转变;建立统治与分治并重的分布式管理体系;平衡精神激励与物质激励两个驱动力;打造具备战略洞察能力与决断力,崇尚战斗意志、自我牺牲和…

查看详情
罗兰格咨询为ZY公司提供《高效的研发项目管理实战沙盘演练》内训课程圆满结束

罗兰格咨询为ZY公司提供《高效的研发项目管理实战沙盘演练》内训课程圆满结束

2020-05-19

2020年4月28-29日罗兰格咨询为重庆某生物企业进行了为期两天的《高效的研发项目管理实战沙盘演练》专题培训。本次专题培训主讲老师是罗兰格咨询总经理张翱翔老师。张翱翔老师是产品创新及研发管理领域的权威…

查看详情
任正非最新受访问:树立流程的权威,以及对特朗普和香港青年的看法

任正非最新受访问:树立流程的权威,以及对特朗普和香港青年的看法

2020-05-12

5月11日,华为发布了任正非在3月24日最新接受《南华早报》的采访纪要,在采访中,25个问题,从纵横捭阖到企业管理和家庭生活,任总对于美国与疫情、究竟什么是狼性、公司机制、996与007、人生定义等问题一一…

查看详情
一个女儿的父亲给任正非的一封信:一夫振臂万夫雄

一个女儿的父亲给任正非的一封信:一夫振臂万夫雄

2020-05-11

任总:作为一个有女儿的父亲,看到这套口罩芭蕾图的时候,感觉这是任总您在向您的女儿传递深沉的父爱!从“伟大的背后都是苦难”,到“梅花香自苦寒来”,自孟晚舟被扣押的这一年半的时间里,任总从没直接在…

查看详情
华为终端CEO余承东:如果没有美国制裁,华为只是“平庸的第一”

华为终端CEO余承东:如果没有美国制裁,华为只是“平庸的第一”

2020-04-10

2020年4月9日,华为消费者业务CEO接受了众多国内媒体的连线专访,以下为采访纪要:余承东:大家好,非常感谢各位朋友一直以来给华为的支持与厚爱。昨天我们中国区的发布会,发布以后的产品热度非常高,有上…

查看详情
华为伙食补贴:管理就是要让大家捞到好处

华为伙食补贴:管理就是要让大家捞到好处

2020-03-18

导读:华为很多年执行一项伙食补贴政策,即每月发放800元的伙食补贴,次月余额补足。也就是在800元范围内,吃多少补多少。华为原来食堂是比较便宜的,800元经常吃不完,于是会干脆安排老婆孩子来吃,吃完老…

查看详情
任正非的“力出一孔”与“一桶浆糊”

任正非的“力出一孔”与“一桶浆糊”

2020-03-17

陕西人身上,很有些“一根筋”的劲儿。张艺谋片里的“秋菊”颠沛流离,执着一念,只为讨要一个“说法”。陕西作家们也都有不同寻常的“写法”。路遥写《平凡的世界》,每天熬到深夜,早晨从别人的中午开始,…

查看详情
世界上最大的备胎是原子弹, 企业当然也要有应急备胎

世界上最大的备胎是原子弹, 企业当然也要有应急备胎

2020-03-16

2019年9月份开始,美国政府对华为等数10家中国企业实施禁售令,要求美国企业停止给华为供应芯片还有操作系统等。这次危机使得华为的备胎计划正式浮出水面。 原来,10多年前,华为就开始研发自己的芯片和操作…

查看详情
为什么华为良将如云?

为什么华为良将如云?

2020-03-14

导读:如今的华为,良将如云。比如当下活跃在全球化舞台上的领军者们,轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑、以及余承东、何庭波、徐文伟、李杰、丁耘、吕克等,都是在20世纪90年代或者更早加入华为的。是什么样…

查看详情
乔布斯:人活着就要追求极致

乔布斯:人活着就要追求极致

2020-03-10

创造之神的心里话追求极致,分享给同类,人类才能共同进步。一个人创造一件划时代的产品已经极为罕见,乔布斯却一人参与并领导了两个开创了新时代的产品:创建第一台个人电脑,开辟了互联网时代;开辟制造了…

查看详情
你的公司是以老板为中心,还是以客户为中心?

你的公司是以老板为中心,还是以客户为中心?

2020-03-09

导读:真正具有生命力的组织一定是以客户为中心,所有的员工面向流程,面向客户。因为客户的需求可以激发个体,不断像脉冲一样冲击整个组织,让组织充满生命力。01几乎每一个企业的价值观里都有这么一条:以…

查看详情
任正非又在用百试不爽的老套路指挥Welink团队!

任正非又在用百试不爽的老套路指挥Welink团队!

2020-03-05

这次疫情对于提供远程办公系统的企业来说,无疑都是一个千载难逢的机会。华为的内部办公系统WeLink在2019年正式对社会开放,但没想到机会来得那么快。疫情期间,华为将云WeLink智能工作平台主要定义远程办公…

查看详情
华为落子搜索引擎,能撬动谷歌吗?

华为落子搜索引擎,能撬动谷歌吗?

2020-03-04

大家都知道搜索引擎对全世界意味着什么,Google凭借此成为世界搜索引擎霸主,数十亿用户的入口仅广告就给Google带来上千亿的收入。从上周华为发布HMS的内容看,华为搜索(Huawei Search)正在进行中,并将很…

查看详情
“中子杰克”韦尔奇去世:他留下的10点意见关乎未来

“中子杰克”韦尔奇去世:他留下的10点意见关乎未来

2020-03-03

据美国消费者新闻与商业频道(CNBC)2日报道,通用电气公司前首席执行官杰克韦尔奇去世,终年84岁。美国总统特朗普当天在社交媒体上表示,杰克韦尔奇是一个商业传奇,“是我的朋友和支持者,他不会被忘记。…

查看详情
稻盛和夫:为什么京瓷账上常备7000亿日元(马云等推荐)

稻盛和夫:为什么京瓷账上常备7000亿日元(马云等推荐)

2020-02-19

这场疫情,对商界而言,无疑是一场大考。不少企业在形势好的时候,得意洋洋;一旦形势生变,又过度恐慌。危难是试金石,能试出企业的体质,也试出企业家的成色和分量。没有穿越过经济周期、经历过重大危机的…

查看详情
德鲁克:抓住这4个原则,挺过困难时期

德鲁克:抓住这4个原则,挺过困难时期

2020-02-17

导语:一场突如其来的疫情,仍在进行时,对各个行业产生了巨大的冲击。餐饮业首当其冲,旅游业遭受重创,制造业如履薄冰……各个公司皆改为线上办公,对团队管理提出了新挑战。面对这一现实,企业如何把握机…

查看详情
任正非:活到春天!

任正非:活到春天!

2020-02-15

这场疫情对经济的影响远超2003年的“非典”,尽管对于中国经济的未来仍存乐观的预期,但对于具体的每个企业来说,要有迎接困难的准备。华为曾经经历过极其艰难的一段岁月,即,2000年全球IT泡沫破灭;2001年…

查看详情
罗兰格客户之声—E-IPD | 第三座里程碑建立庆祝及颁奖仪式

罗兰格客户之声—E-IPD | 第三座里程碑建立庆祝及颁奖仪式

2020-01-15

本文章来自于罗兰格咨询合作公司的变革文化,FM公司在E-IPD变革中取得了很大的进步。2020年1月8日,FM电子E-IPD变革迎来第三次里程碑的建立,完成了E-IPD模板和技术/决策评审,为此变革小组特别在培训当天举…

查看详情
2019最佳辩手——任正非

2019最佳辩手——任正非

2020-01-15

2019年1月28日,美国以银行欺诈等23项罪名起诉华为,动用国家力量,启动了对华为的“全面封锁”和“全面打击”。华为生死存亡之际,几乎从不在媒体露面的任正非,终于主动出击,一年中,接受了全球数百家媒…

查看详情
《华为是谁》纪录短片第4集:未来已来

《华为是谁》纪录短片第4集:未来已来

2020-01-13

“我们将一直与客户在一起,保障通信畅通。”“我对于使用科技改善人们的生活,充满热情。”“华为公司价值体系的理想是为人类服务,不是为金钱服务。” 1987年,华为诞生在中国深圳的一栋居民楼里。今天,…

查看详情
下一个十年的变量是什么?

下一个十年的变量是什么?

2020-01-10

2020春运将正式开启。对大多数中国人而言,春运的记忆,是卡在安检通道拥挤的人潮,是无处安歇的漫长绿皮火车,是高速公路上一眼望不到头的长队,今天,云计算支撑的智慧交通正在消除人们出行困窘,让回家的…

查看详情
学习华为IPD变革如何避免失败(十四)——不要为产品找客户,而要为客户群开发产品

学习华为IPD变革如何避免失败(十四)——不要为产品找客户,而要为客户群开发产品

2020-01-02

接上集欧阳建想:看来我不出手不行了,于是将靠在椅子上硕大的身躯往前移了移,王晓彤知道这是欧阳建即将切换到战斗模式的状态,不由的心头一紧。“敢-请-教,张顾问,像这样的机会点,有什么不对吗?——国…

查看详情
学习华为IPD变革如何避免失败(十三)——说市场什么是市场

学习华为IPD变革如何避免失败(十三)——说市场什么是市场

2019-12-31

张笑天朗声道:听完李工发言,还是对IPD有一定的了解。李富才听到这话,脸上的笑容开了花:算张笑天这小子识趣,这些问题是我们十几号人想了几个晚上才想出来的,你小子知道厉害了吧,现在赶紧的知难而退还…

查看详情
华为轮值董事长徐直军新年致辞:求生存,谋发展,砥砺奋进

华为轮值董事长徐直军新年致辞:求生存,谋发展,砥砺奋进

2019-12-31

不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香。2019年,对华为来说是极其不平凡的一年,在美国政府的打压之下,全体华为人迎难而上,共克时艰,聚焦为客户创造价值,预计全年实现销售收入超过8500亿人民币,同比增长18%…

查看详情
热烈祝贺某医疗领先企业携手罗兰格咨询第二期M-IPD项目正式启动

热烈祝贺某医疗领先企业携手罗兰格咨询第二期M-IPD项目正式启动

2019-12-23

2019年12月16日,某医疗领先企业携手罗兰格咨询正式启动第二期M-IPD项目,本次M-IPD启动会有罗兰格咨询顾问团队和KP公司高层及各个事业部精英骨干一百多人参与,启动会圆满成功。本次启动会会议流程:1、高…

查看详情
E-IPD变革培训心得-以市场需求为驱动力

E-IPD变革培训心得-以市场需求为驱动力

2019-12-22

本篇E-IPD心得来自于罗兰格培训指导公司学员所写的心得,学员通过E-IPD的学习后的一些感想。说明IPD项目对企业的产品创新与研发管理水平的提升是非常有帮助的,在罗兰格咨询顾问的指导下,学员们积极学习,…

查看详情
任正非最新采访:前段时间华为红得发紫,被黑一下才恢复本色

任正非最新采访:前段时间华为红得发紫,被黑一下才恢复本色

2019-12-18

12月11日,华为任正非再次接受国际媒体采访,记者提到近期华为员工离职的新闻,任正非说:“华为过去一段时间红得发紫,如果大家黑一下华为,华为的颜色就变灰一些,恢复了本色。”任正非认为,华为的本色就…

查看详情
学习华为IPD变革如何避免失败(十二)——论战:中小企业适合引进IPD吗

学习华为IPD变革如何避免失败(十二)——论战:中小企业适合引进IPD吗

2019-12-12

这个时候一个声音打破了宁静,这个声音有点像宁静的夜空的公交车刹车的声音,尖锐,刺耳,让人很不舒服。高瘦子站起来说:“既然王总让我们发言,那我就来说说吧,刚刚王总也说了言者无罪,说的不对的地方,…

查看详情
2019年12月罗兰格咨询主办《高效的研发项目管理实战沙盘演练》公开课完美落幕

2019年12月罗兰格咨询主办《高效的研发项目管理实战沙盘演练》公开课完美落幕

2019-12-09

2019年12月6-7日由罗兰格咨询主办《高效的研发项目管理实战沙盘演练》公开课完美落幕。本次课程由程博士主讲,程博士是罗兰格资深顾问、高级讲师,厦门大学博士,研发项目管理专家,研发人力资源管理专家。…

查看详情
学习华为IPD变革如何避免失败(十一)——论战前夜

学习华为IPD变革如何避免失败(十一)——论战前夜

2019-12-06

即使再坚强,也会有沮丧失望的时刻,这也是上帝送给我们的生命美好体验的一部分 …

查看详情
《华为是谁》纪录短片第三集:中西合璧

《华为是谁》纪录短片第三集:中西合璧

2019-12-06

从偏远的艰苦地区到欧洲市场高地,永远坚守对客户的承诺从工程技术的改进到数学算法突破,总是相信创新带来改变 第三集《中西合璧》,讲述了华为在海外市场的拓展和创新故事、首个海外研发中心的建立,以及…

查看详情
华为IPD咨询项目启动会上,任正非讲了什么

华为IPD咨询项目启动会上,任正非讲了什么

2019-12-03

罗兰格咨询顾问按:在和企业进行IPD咨询的时候,企业管理者非常关注华为在进行IPD咨询时是如何进行变革管理的。罗兰格咨询顾问选了其在华为IPD咨询项目启动会上任正非的讲话,由此可知为什么华为变革成功是…

查看详情
罗兰格咨询为深圳某医疗企业成功举办《项目经理能力提升—跨部门团队建设与沟通》内训

罗兰格咨询为深圳某医疗企业成功举办《项目经理能力提升—跨部门团队建设与沟通》内训

2019-12-03

2019年12月1日-2日,罗兰格咨询为深圳某医疗企业提供为期两天的《项目经理能力提升—跨部门团队建设与沟通》内训课程圆满结束!本次课程由罗兰格咨询CEO张翱翔老师主讲,张老师是中国产品创新与研发管理领域…

查看详情
FM公司E-IPD变革 第二座里程碑建立庆祝及优秀表彰

FM公司E-IPD变革 第二座里程碑建立庆祝及优秀表彰

2019-12-03

2019年11月26日,FM电子E-IPD变革迎来第二次里程碑的建立,完成了E-IPD六个阶段的活动描述,为此变革小组特别在培训当天举办了简短但却隆重和热烈的庆祝仪式。 E-IPD项目经理王总、罗兰格张老师、项目秘书…

查看详情
2019年11月罗兰格咨询主办《基于市场进攻计划MAP的产品战略规划》公开课完美落幕

2019年11月罗兰格咨询主办《基于市场进攻计划MAP的产品战略规划》公开课完美落幕

2019-11-29

2019年11月22-23日由罗兰格咨询主办的《基于市场进攻计划MAP的产品战略规划》公开课完美落幕。本次课程由罗兰格咨询CEO、国内知名产品管理实战专家、IPD流程管理实战专家——张翱翔老师主讲。张老师曾服务于…

查看详情
《华为是谁》纪录短片第2集:孤注一掷

《华为是谁》纪录短片第2集:孤注一掷

2019-11-22

时代和行业的发展机遇,造就了华为成长的天时地利客户和伙伴的宽容信任,给与了华为服务客户的机会 第二集《孤注一掷》,讲述了华为在中国市场的定制化、为走向国际化经历的管理变革,以及海外市场拓展的开…

查看详情
学习华为IPD变革如何避免失败(十)——意志不灭,希望永存

学习华为IPD变革如何避免失败(十)——意志不灭,希望永存

2019-11-22

所谓希望,就是一个人相信自己的明天会因为今天的努力而变得更美好。 ——致辞想到这里,王晓彤对这些吵架吵…

查看详情
任正非:我要的是成功,面子是虚的,面子是给狗吃的

任正非:我要的是成功,面子是虚的,面子是给狗吃的

2019-11-20

面子是虚的,不能当饭吃 只有真正经历过贫穷的人,才会迫切地想要成功。任正非常说:“我要的是成功,面子是虚的,不能当饭吃,面子是给狗吃的。”但其实,这句话的源头是其父亲任摩逊的口头禅,即“面子是…

查看详情
任正非在第一个试点PDT开工会上的讲话

任正非在第一个试点PDT开工会上的讲话

2019-11-15

IPD项目已完成端到端主流程以及概念阶段可操作流程设计,于2003年5月17日第一个试点PDT项目正式开工。IPD的流程和方法将在试点PDT的运行中得到贯彻和验证,并带动公司各部门进行与IPD流程相关的改良,以保证…

查看详情
FM电子有限公司顺利完成E-IPD第一阶段里程碑节点

FM电子有限公司顺利完成E-IPD第一阶段里程碑节点

2019-11-13

2019年11月10日,FM电子有限公司携手罗兰格咨询顺利达E-IPD第一阶段里程碑节点,第一阶段的总结大会圆满成功,第二阶段项目启动会相继开始。第一阶段,FM公司在罗兰格咨询顾问团队的指导下,构建了卓越的产…

查看详情
罗兰格咨询为上海良信电器提供的《研发人员沟通之道》内训课程圆满结束

罗兰格咨询为上海良信电器提供的《研发人员沟通之道》内训课程圆满结束

2019-11-12

2019年10月19日,罗兰格咨询为上海良信电器股份有限公司提供为期两天的《研发人员沟通之道》内训课程圆满结束!本次课程由罗兰格咨询张老师主讲,张老师是罗兰格咨询CEO、首席顾问,是中国产品创新与研发管…

查看详情
罗兰格咨询主办《产品质量管理——如何在设计中构建质量优势》培训圆满结束

罗兰格咨询主办《产品质量管理——如何在设计中构建质量优势》培训圆满结束

2019-10-31

2019年10月26-27日,罗兰格咨询主办的《产品质量管理——如何在设计中构建质量优势》公开课完美落幕。本次课程由罗兰格资深顾问李老师主讲,李老师有近20年的软件从业经验,一直从事通讯业软件开发和研发技…

查看详情
TX公司X项目启动会暨E-IPD项目里程碑表彰会报道

TX公司X项目启动会暨E-IPD项目里程碑表彰会报道

2019-10-21

TX公司E-IPD项目从2019年8月25日启动会召开,到2019年10月10日第四期培训课程结束,迎来了E-IPD项目的第一个里程碑节点。在第一个里程碑节点阶段内,TX公司项目领导组、核心组在罗兰格企业管理咨询(深圳)…

查看详情
不要为产品找客户,而要为客户群开发产品

不要为产品找客户,而要为客户群开发产品

2019-08-27

常有客户老总问罗兰格咨询顾问:为什么我们加班加点,辛辛苦苦做了这么多产品,但是销售额还是无法突破。这让我想起了罗兰格咨询客户S公司的案例。在S公司办公室,其CEO薛总指着墙上一张产品挂图,上面写着…

查看详情
IPD漫谈(八)华为的冬天

IPD漫谈(八)华为的冬天

2019-06-15

在上文,我们讲到了任正非为了营造变革的氛围——紧迫感。在各种场合的讲话中大谈危机:  “IPD关系到公司未来的生存与发展!各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”  “IPD要培训、培训、再培…

查看详情
上一页1234...42